ATPS: O conceito de empresa, gestor e empresário

Atps Adm.

Etapa 1

Passo 1

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

• Adaptabilidade- Adaptar-se as regras de qualquer companhia sabendo o que faz para quem e aonde quer chegar.

• Resilencia – Saber que a pressão faz parte do jogo e assumir a condição de que se deve jogar e jogar muito bem.

• Interatividade – Não apenas cobrar resultado, más alcançá-los junto a equipe tendo uma visão melhor com que trabalha.

• PoliValencia – Ter uma boa desenvoltura de vários departamentos, desde logística a marketing.

• Ponderação – Escolher melhores alternativas para ele ( gestor), a companhia e outros envolvidos.

2. O conceito de empresa, gestor e empresário?

• Empresa – Significa uma ação exercida pelo empresário e deve ficar claro que empresa é pessoa jurídica e empresário é pessoa natural.

• Empresário – É aquele que exerce uma atividade economicamente organizada, profissionalmente visando bens ou serviços para o mercado.

• Gestor – Vai muito além do que simplesmente administrar desempenhando funções que há muito tempo resumiu-se a essa prática.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Quando a empresa possibilita que o funcionário se conecte via e-mail, MSN e outros meios sociais com pessoas ou setores fora da empresa.

4. O que é missão, visão e valores?

Missão - razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa poderá atuar no futuro. (oliveira)

• Visão – É algo responsável por nortear a organização. Ela pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e , ainda, de como ela espera ser vista por todos.

• Valores – Podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.

PASSO 3

ETAPA 1

PASSO 3

Minha Opinião.

Como consultor da cafeteria o primeiro passo é fazer uma reunião como o dono

do estabelecimento e apontar os itens mais críticos a serem trabalhados primeiro.

Fazê-lo participar mais ativamente das atividades da cafeteria, reservando horários para cuidar da loja e agendar pedidos e reuniões com os fornecedores.

O proprietário fica muito tempo longe do local ativo da loja, e distante dos funcionários e clientes. Se em primeiro lugar pudesse operar o caixa e redigir os pedidos para quem está na cozinha, a principio não precisaria tirar um dos