ATPS PLANEJAMENTO OPERACIONAL

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Aryane Karine da Silva                 R.A.5299842507

Claudia Mauro Barbosa                 R.A.5631104017                                          FranklinTonon                         R.A.4236812581                                     Thais Silmara do Nascimento          R.A. 3216525389

Viviane Ferreira                         R.A.5838168302

Professor Flávio César Vicentin

Curso: Administração

ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) Pesquisa Operacional Aplicada

Faculdade Anhanguera Educacional

Unidade 1

Campinas

2015

Sumario

Introdução............................................................................................................3

Apresentação do Caso 1.......................................................................................4

Relatório 1...........................................................................................................5

Caso Metalíssima..................................................................................................6

Relatório2............................................................................................................7

Referencia bibliográfica........................................................................................8

INTRODUÇÃO

        A Pesquisa Operacional (PO) é um método cientifico, ou seja  uma ferramenta muito importante, de utilização de forma racional de proceder para tomada de decisão. O objetivo é mostrar a importância da PO de como chegar ao resultado de maximização da receita e como utilizar o recurso Solver do Excel. Teremos competência e habilidade, que nos auxilia em toda e qualquer tomada de decisão em uma empresa. Onde se pode almejar algo queira realizar tendo um inicio, meio e fim.

        Com esse trabalho poderemos ver isso na prática.

CASO 1

A companhia ‘Metalíssimo’ deseja misturar uma nova liga composta de estanho, de zinco e de chumbo a partir de diversas ligas disponibilizadas por seus fornecedores. O seu objetivo é encontrar as proporções dessas ligas disponíveis para produzir uma nova liga a um custo mínimo.

RELATÓRIO 1

Os responsáveis pela administração das empresas atualmente se deparam com vários motivos de preocupações com alguns fatores determinantes do negócio, controle de desperdícios na produção, com o custo a ser atribuído a um produto, entre outras deveras vitais para o sucesso do negócio.A Programação Linear é uma das técnicas de alcançar os objetivos desejados, sendousada para solucionar problemas de produção e distribuição, sua solução pode ser manual, através do método algébrico ou do Simplex.

Definição do problema: descrever e definir os objetivos, as alternativas de decisão, os limites e as restrições das variáveis, pois é a partir dessa fase que o problemaé conhecido, e o mais importante no processo, após essa descrição o modelo é projetado, outro ponto importante é que todas as alternativas de decisão e restrições sejam claras, para que as soluções obtidas no final sejam aceitáveis e validas.

Os aspectos principais que deveram ser discutidos:

Descrição exata dos objetivos;

Identificação das alternativas;

Reconhecimento das limitações, restrições e exigências do sistema.

Construção do modelo: apresentadas as características mais importantes do problema mencionado.

Solução do modelo:nesse momento tem o objetivo de encontrar uma solução para o modelo construído.

Validação do modelo: nessa fase do processo de solução do problema, é necessário verificar a validade do modelo.

Um modelo é valido se apesar da falta de exatidão em representar o sistema ele for capaz de informar uma previsão aceitável do sistema, e conter informações capazes de contribuir para se tomar a melhor decisão, lembrando que esse processo não se aplica em projetos, somente em sistemas já existentes.

Implementação da solução: obtida a validação da solução e avaliada as vantagens, estes processos devem ser convertidos em regras operacionais, devendo ser controlada pela equipe responsável, pois é uma fase crítica já que altera uma situação já existente.

Avaliação final: observação dos resultados práticos do que foi sugerido na solução através dos modelos.

CASO“ METALÍSIMA”

A companhia ‘Metalíssima’, objetivando minimizar seus custos, pretende desenvolver uma nova liga composta de 40% de estanho, 35% de zinco e 25% de chumbo, a partir de diversas ligas disponíveis com as seguintes propriedades: