Administraçâo

REVISÃO GERAL – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – 1º semestre 2015

Considerando as características da administração estratégica, marque (V) verdadeiro ou (F) Falso.

( ) A administração estratégica consiste em uma serie de etapas realizadas em uma sequencia lógica com inicio na análise do ambiente e conclusão final na etapa de implementação.

( ) A administração estratégica necessita que a empresa se integre ao seu ambiente operacional.

( ) A administração estratégica é bem simples de ser implementada.

( ) A administração estratégica consiste em uma serie de etapas que são repetidas ciclicamente.

( ) A administração estratégica é um processo que não precisa considerar o ambiente externo, uma vez que ela se desenvolve internamente na empresa.

2. Consiste na Matriz que envolve o desenvolvimento de estratégias organizacionais baseadas fundamentalmente na atratividade de mercado e nas forças de negócio. A partir daí, a empresa decide sobre o investimento ou desinvestimento do negócio. Estamos falando da:

( ) Matriz de Porter.

( ) Matriz GE.

( ) Matriz BCG.

( ) Matriz SWOT ou FOFA.

( ) Matriz de Hammer.

3.Segundo Certo e Peter, “estabelecer a missão organizacional é parte fundamental da tarefa da administração”. Embora os tipos de informação contidos em uma declaração de missão possam variar, a maioria delas cobre os principais tópicos que incluem:

( ) Produto ou serviço da empresa, mercado, tecnologia, objetivos da empresa, filosofia da empresa, autoconceito da empresa e imagem pública.

( ) Produto ou serviço da empresa, objetivos operacionais, filosofia da empresa e imagem pública.

( ) Produto ou serviço da empresa, mercado, estratégias táticas, mercado, tecnologia, filosofia da empresa, autoconceito da empresa e imagem pública.

( ) Produto ou serviço da empresa, mercado, tecnologia, análise ambiental, filosofia da empresa, autoconceito da empresa e imagem pública.

4. Porque dizemos que é importante estabelecer e documentar uma missão?

( ) Porque estabelece o processo industrial da empresa.

( ) Porque ajuda a evitar que a organização persiga propósitos conflitantes.

( ) Porque seus colaboradores tem clareza das atividades.

( ) Porque a empresa atinge um nível aceitável perante seus concorrentes.

( ) Porque estabelece um padrão único de trabalho na empresa.

5. Oito áreas-chave devem ser abordadas pelos objetivos organizacionais. Marque a questão que se relaciona a uma dessas áreas.

( ) Atitude.

( ) Nonmarket.

( ) Enxugamento.

( ) Produtividade.

6. Os Administradores buscam sempre estabelecer estratégias que otimizem as chances de se atingir os objetivos da organização. No entanto, é necessário considerar diversas restrições quando se planejam e selecionam estratégias organizacionais e de negócios. Aponte a alternativa que representa uma dessas restrições:

( ) Impossibilidade de análise.

( ) Competências organizacionais insuficientes.

( ) Tecnologia de ponta.

( ) Surgimento de novos mercados.

7. Qual das alternativas abaixo não pertence às questões básicas que favorecem o entendimento da situação atual da organização?

( ) Quais são os propósitos e os objetivos da organização?

( ) Para onde a organização está indo no momento?

( ) Quem são os nossos dirigentes?

( ) Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente?

8. Quais são as tarefas para serem desenvolvidas para a implementação das estratégias:

( ) Definição da missão, Visão e Objetivos.

( ) Seleção das estratégias, modelos e estruturas a serem implementadas.

( ) Análise das mudanças estratégicas, da estrutura organizacional, da cultura organizacional, seleção de uma abordagem de implementação, implementação e avaliação da estratégia.

( ) Seleção das estratégias, da estrutura organizacional, da cultura organizacional, seleção de uma abordagem de implementação, implementação e avaliação da estratégia.

9. A análise deve ser interna e externa à empresa. Pode-se afirmar que as projeções completam a análise, uma vez que, combinando-se as duas, obtém a projeção-base, que corresponde a uma estimativa futura, com base na situação atual. Salienta-se que as projeções, simplesmente proporcionam estimativas do futuro, enquanto, através do planejamento estratégico, a empresa procura, efetiva e deliberadamente, alterar os estados futuros. A análise estratégica tem algumas premissas básicas. Qual é uma dessas premissas básicas da análise?

( ) Algo que vislumbre para o futuro desejado da empresa.

( ) Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa.

( ) O estabelecimento de base de dados socioeconômicos e de infraestrutura.

( ) Estudam as evoluções do quadro social e cultural, principalmente, quanto aos valores que apresentam maior interação com os outros módulos.

( ) A sinergia define as qualificações requeridas e necessárias para o êxito dos novos negócios.

10. A respeito da Missão e dos objetivos organizacionais podemos dizer que:

( ) A missão é uma declaração