Administração Da Construção Civil

1. Qual a relação entre a curva ABC e o princípio de Pareto?

R: A curva ABC é uma especialização do princípio de Pareto e também aplica a regra 80/20 e normalmente mostra o formato de curva com a evolução das causas e o resultado acumulado de seus efeitos que normalmente resulta na forma de uma curva, pois, à medida que mais causas são levadas em consideração, os resultados obtidos não aumentam na mesma proporção.

2. Quais são as características do planejamento estratégico?

R: O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.

3. Quais são as características da estrutura organizacional informal?

R: A estrutura de organização informal não é visível nas empresas

mas ninguém pode negar sua existência. Por conveniência ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas, a forma pela qual a empresa está estruturada costuma ser alterada, não sendo respeitado os cargos, o grau de autoridade, bem como as rotinas de trabalho;

4. Quais são as características da estrutura organizacional por projeto?

R: A estrutura por projeto, produto, mercado ou por região, é mais descentralizada com os departamentos separados pela saída (na construção civil: o empreendimento, obra ou projeto, serviço). O gerente possui completa autonomia e autoridade sobre o empreendimento, dentro dos limites das políticas gerais da organização. Neste tipo de estrutura organizacional, os interesses reais do empreendimento estão relacionados com ele mesmo,

permitindo uma melhor coordenação das atividades e imprimindo maior agilidade para a resolução dos problemas com clientes, fornecedores, etc.;

5 Quais são as características da estrutura organizacional funcional?

R: Agrupa o trabalho pela especialidade da ação desenvolvida.

Os sub-sistemas especialistas são encabeçados por diretores, gerentes ou chefes de departamentos, que por sua vez, são responsáveis pela coordenação das atividades dos referidos departamentos funcionais.

Este tipo de estrutura diminui a existência de duplicações de esforços, pois todos os serviços relacionados estarão sendo executados no mesmo departamento. Estabelece relações simples de subordinação e possibilita

a especialização e a troca de conhecimentos entre indivíduos do mesmo departamento (existe maior proximidade entre os especialistas)