Administração da Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIAN ABC

ADMINISTRAÇÃO - 5º SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

LUANA RAMOS DE SOUZA RA: 9977020072

LUANDA CRISTINA DE OLIVEIRA VIANA RA: 7678747588

MAYARA MORETTO RA: 1578118357

SEIJI DE ARAUJO KAWAKAMI RA: 7093588829

WELLINGTON CARDOSO RA: 9977020092

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

PROFESSOR ALEXANDRE ROCHA DE AZEVEDO

SÃO BERNARDO DO CAMPO

06/10/2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIAN ABC

ADMINISTRAÇÃO - 5º SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

LUANA RAMOS DE SOUZA RA: 9977020072

LUANDA CRISTINA DE OLIVEIRA VIANA RA: 7678747588

MAYARA MORETTO RA: 1578118357

SEIJI DE ARAUJO KAWAKAMI RA: 7093588829

WELLINGTON CARDOSO RA: 9977020092

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Atividade prática Supervisionada apresentada ao Professor Alexandre, da Universidade UNIAN – ABC da Anhanguera Educacional com o objetivo de elaborar um relatório que contenha a escolha da melhor localização da unidade fabril, o modelo produtivo adequado para o cenário exposto, fluxograma do projeto de fabricação, cálculo da produção e quantidade de turnos que serão necessários para que possa atender a demanda presumida.

SÃO BERNARDO DO CAMPO

06/10/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................4

1. ETAPA 1...............................................................................................................................5

1. PASSO 1 E 2 ........................................................................................................................5
2. PASSO 3...............................................................................................................................6

1. ETAPA 2...............................................................................................................................6

1. PASSO 1...............................................................................................................................6

2.2.PASSO 2...............................................................................................................................8

2.3.PASSO 3...............................................................................................................................9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................10

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo demonstrar as teorias e conceitos que estão diretamente ligados a busca da localização ideal de uma empresa industrial no mercado atual, apresenta também os principais pontos que influenciam nas localizações que serão apontadas e as estratégias competitivas para formação do produto afim de implantar a ''Sabor dos Deuses Alimentos LTDA'' na localização mais adequada. Afim de aprimorar os aspectos e conceitos estudados, a estrutura mostra qual o melhor layout para a empresa e, o estudo de temos e métodos.

ETAPA 1

PASSO 1 E 2

Inicialmente, a localização de uma empresa é determinada conforme as suas necessidades, bem como o trajeto mais viável e vantajoso para seus fornecedores e clientes. Os fatores que podemos chamar de qualificados ou não para essa etapa, que futuramente deverão ser avaliados junto a outros departamentos que, conseqüentemente apontarão várias necessidades e fatores. Mas, para isso, o conceito de cada fator se dá por:

▪ Fatores quantificáveis: Baseado pelo terreno e construção, custo pessoal, equipamentos, transporte, água, luz, taxas e impostos. Para se chegar no resultado desses fatores são aplicados a teoria do centro de gravidade, métodos dos momentos e ponto de equilíbrio.

▪ Fatores inqualificáveis: Neste quesito temos alguns fatores externos, bem como a atitude pessoal dos sindicatos para o determinado segmento da empresa e da comunidade, restrição ambiental e governamental, qualidade de vida, entre outras hipóteses. A regra de atenção para esse fator é decidida pela empresa, ou seja, qual o nível de intensidade que será dado para o sindicado, por exemplo.

Contudo, o cenário da localização e o mapeamento adequado de fazer a medição da capacidade, determinar e traçar a demanda referente aos próximos anos que a empresa se manterá no mercado e, também, mensurar a capacidade de instalar. Também se deve ter uma boa avaliação de alternativas e desenvolvimento para tomada de decisões, para o caso de um imprevisto durante o processo de seleção.

▪ Medida da Capacidade: Como o próprio nome sugere, apontará a máxima capacidade de produção e, claro, dependendo da linha de objetivo da empresa, caso venha a ser focado em produto ou serviço ela terá um certo nível de capacidade. A capacidade pode ser medida como toneladas, número de veículos, clientes atendidos, número de lugares disponíveis, valor de venda. Se a empresa oferece mais de dois produtos, por exemplo, a medida de capacidade é avaliada de acordo com o valor e volume das vendas. No caso uma empresa de manufatura, o limite é medido em horas de trabalho, em seguida pela verificação de multiprodutos e o tipo cadastral da empresa.

▪ Determinação da Demanda: esse fator tem basicamente tudo relacionado ao tempo, por tanto, para isso a empresa deve estar em operação calcular o quanto será aumentado de acordo com a demanda de cada ano.

▪ Determinação da Capacidade de Instalação: está sempre relacionado com uma fatia que o mercado exige e muitas vezes estipula e, até mesmo depende da avaliação da demanda e qual a capacidade que a empresa vai considerar e conseqüentemente uma avaliação financeira.

PASSO 3

Supondo que a empresa possui absolutamente todos os fatores de mercado para a sua instalação, possui todas as localidades que deseja se instalar, a empresa já não se torna um fator de avaliação. Fatores de empresa industrial, atitude sindical, pessoas qualificadas, localização próxima a fornecedores, qualidade de transporte, taxas e impostos, serviços como água, energia elétrica, rede de esgoto, qualidade de vida, clima, entre outros. Estes sim serão os fatores que influenciarão no projeto da abertura de empresa, visto que obrigatoriamente deve-se analisar todos esses pontos, sem exceção, para que se obtenha números apurados com os futures gastos e investimentos.