Administração da Produção

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

aDMINISTRAÇÃO 7° Periodo

                       DORIANE FERREIRA NETTOS CORREA

Estratégia Empresarial, Tomada de decisões, intervenção em negócios e uso de um sistema de inteligencia de mercado

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Curitiba

                             DORIANE FERREIRA NETTOS CORREA

Estratégia Empresarial, Tomada de decisões, intervenção em negócios e uso de um sistema de inteligencia de mercado

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso)  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina  [Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios].

Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luiz Antonio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida e Gisleine Fregoneze.

Curitiba

2015

1. Introdução        

2  Gerenciamento de Projetos        

           2.1 Guia PMBOK         

2.2  Área de competência        

2.3  Áreas de competência – Risco        

2.4  Áreas de competência – Escopo        

2.5  Áreas de competência – Fornecedores        

2.6  Áreas de competência –Partes interessadas        

2.7  Exemplo de Figura        

3  Projeto de Rede de Operações Produtivas...............        

4  Planejamento e controle da capacidade de produção e Melhoramento da produção por meio do Ciclo PDCA e pelo ¨5 S        

         4.1  Exemplo de Figura        

         4.2  Exemplo de Figura        

         4.3  Vantagens e cuidados na utilização do ciclo PCDA        

         4.4  Método 5 S        

5  Aplicabilidade da Logística nas empresas modernas, ferramentas utilizadas para uma gestão coerente        

6  Planejamento Logístico, ferramenta para uma gestão coerente..17

              6.1  Exemplo de figura        

 7  Diferenças e características entre Empreendedor, Intraempreendedor e Administrador        

         7.1  Empreendedor        

         7.2  Intraempreendedor............................................... 20

         7.3  Administrador.......................................................  22

              7.4  Exemplo de Figura ...................................................24

8  Analise de mercado............................................... 24

               8.1  Análise SWOT do Produto/Serviço............................. 29

  8.2  Análise da Concorrência.............................................. 29

  8.3  Preço............................................................................ 30

  8.4  Gerenciamento............................................................. 30

  8.5  Exemplo de Figura......................................................  33

   9  Plano de negócios................................................................ 34

              9.1  Exemplo de Figura.......................................................... 37

10  Estudo de mercado, Curitiba.......................................... 38

11  Conclusão...................................................................... 40

12  Bibliografia....................................................................... 41

1 Introdução

                         Esta produção textual tem por finalidade aplicar os conceitos estudados nas matérias de Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Planos de Negócios, e Gestão de Projetos. Aqui será descrito sobre as ferramentas utilizadas em cada um dos temas acima.

 A explosão do serviço ao cliente, a compressão do tempo, a globalização da indústria e a integração organizacional têm exigido cada vez mais das organizações a procura pela obtenção de vantagens competitivas – “posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente” (CHRISTOPHER, 1997) – de forma a possibilitar que os clientes percebam valor diferenciado no que está sendo ofertado. Dessa forma, a logística se caracteriza como uma importante área que contribui estrategicamente para “diminuir o hiato entre a operação e a demanda” (BALLOU, 1993, p.17), possibilitando uma maior eficiência do processo de produção e concretizando as promessas de marketing e vendas.

 2 Gerenciamento de Projetos

 

                        A elevada concorrência no ambiente empresarial, provocada pelas grandes transformações em passa o mundo, esta obrigando as empresas a se manterem atualizadas buscando constantemente formas de melhorar seu desempenho e manter a competitividade e assim possibilitar a sua sobrevivência e crescimento no mercado. E para isso além de manter sobre controle suas atividades rotineiras para garantir o fluxo produtivo, precisam investir em atividades inovadoras, que adicionem valor aos seus produtos e serviços e que possibilitem a melhoria dos processos e da organização como um todo. Essas atividades inovadoras exigem uma visão de gestão diferente, uma gestão de projeto, pois lidam com o novo, abrangendo áreas de interesses variadas e buscam um objetivo previamente definido. 

                       Para que um projeto seja bem sucedido e alcance seus objetivos dentro dos parâmetros estabelecidos de custo, prazo e qualidade; bem como atendendo as expectativas das partes interessadas, é necessário que ele seja gerenciado com eficácia. E uma das maneiras de se alcançar tal nível de gerenciamento se dá por meio do uso de técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades das diversas áreas de conhecimento e processos envolvidos na realização desse projeto. Esse subconjunto de conhecimentos constitui um padrão para gerenciamento de projetos e é um dos padrões mais difundidos e aceitos mundialmente é o apresentado no Guia PMBOK®.