Administração de Micro e Pequenas Empresas

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

NOME	Lucas Melin Nogueira
RA	6814003879

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

2016

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

Atividade Colaborativa

Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor Alexsandra Cristina Molina.

Anhanguera Educacional

2016

1. Introdução: Através das aulas, e estudos dos arquivos disponibilizados no site, este plano de negócios foi desenvolvido para melhor descrever as intenções da empresa Infinite Outlet dentro do contexto de trabalho a ser desenvolvido, juntamente com suas expectativas de mercado e tendências de crescimento dentre outros.

1. Identificação da empresa: Infinite Outlet, segmento de vendas, situado à Rua Líbero Valério, número 32, - Quiririm, Taubaté/SP, cuja missão é facilitar o giro de estoque dos mais variados comerciantes trabalhando na triangulação de vendas e atingido com mais objetividade o público alvo e tendo a visão de se tornar referência no ramo varejista e atacado, trabalhando com as maiores marcas globais no fornecimento de produtos aos nossos clientes.

1. Análise de Mercado: estudo dos clientes e fornecedores, assim como das negociações de prazos entre as partes.

• Nossos clientes são os frequentadores de todos os tipos de comércio, inclusive o e-comerce. Como trabalharemos com estoques terceirizados, o prazo de entrega seria imediato, mediante confirmação de pagamento do consumidor final.
• Nossos fornecedores serão desde as grandes redes varejistas até mesmo os comerciantes de bairro. Todos poderão trabalhar com nosso sistema de negócio, e os prazos serão atendidos mediante necessidade de venda destes nossos fornecedores.

1. Plano Financeiro: necessidade de capital inicial, preço praticado, estimativa de custos fixos, estimativa de faturamento mensal.

• O Capital inicial seria baixíssimo, tendo em vista que trabalharíamos com os estoques terceirizados. Cerca de R$5.000,00 para administração do site e despesas com visitas a parceiros já seriam suficientes para iniciar o negócio.
• Preços abaixo do mercado, dentro da expectativa mínima que o parceiro espera receber de retorno.
• Cerca de R$3.000,00 para manutenção do escritório sede, visitas, e manutenção do nosso site.
• Por volta de R$5.000,00 por mês, com expectativa de dobrar o faturamento nos meses sazonais do comércio (Maio e Dezembro).

1. Considerações Finais: É totalmente viável a abertura da empresa, sendo possível analisar que a companhia poderá se pagar em cerca de 4 a 5 meses, depis trabalhando apenas com os lucros.

6. Referências bibliográficas: FERRONATO, Airto João. Gestão Contábil-financeira de micro e pequenas empresas: sobrevivência e sustentabilidade. São Paulo: Atlas, 2011. Capítulos 1,2, 5 a 8 e 10 a 14.

ROSA, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE, 2007. Disponível em: <https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EWllIaUhMcVJiaTg>. Acesso em: 23 nov. 2012.

Você sabe o que é um Plano de Negócio? SEBRAE SP. 2009. Descubra tudo sobre como se faz um plano de negócio em 91 segundos. [on line]. Disponível em: <https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EaXZETHJqeFFuNVk>. Acesso em: 23 nov. 2012.

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