Administração de Micro e Pequenas Empresas

ADMINISTRAÇÃO – 7º SEMESTRE

Cássio Dantas Nunes – R.A 370778

Djania Sandim Gregório – R.A 357425

Vânia Gonçalves de Araujo – R.A 369466

Administração de Micro e Pequenas Empresas (etapa 1)

Tutor Presencial: Profº Eliezer Grillo Barbosa

Campo Grande/MS

Abril/2015

Etapa 1        

Definição

Embora haja exceções, consideramos um negócio pequeno quando tem apenas um ou um pequeno grupo de investidor, opera em uma área geograficamente restrita e tem pequeno número de empregados.

Especificar padrões de tamanho para definir pequenas empresas é algo necessariamente arbitrário porque as pessoas adotam padrões diferentes para propósitos diferentes. Além disso, uma empresa pode ser descrita como pequena quando comparada com empresas maiores, mas grande quando comparada com menores. E as empresas entre esses tamanhos seriam classificadas como grandes ou pequenas com base em pontos de vista individuais.

Desafios e Riscos

Para efeitos didáticos, podemos afirmar que a formatação dos pequenos negócios está ligada a movimentos distintos e sincronizados entre si. Vamos conhecer oito passos desafiadores de uma pequena empresa:

1º passo: a criação de uma microempresa começa com a perspectiva de uma boa idéia de negócio alinhada ao reconhecimento da oportunidade;

2º passo: embora as oportunidades de mercado possam ser atraentes, não se pode perder de vista a síntese do próximo passo. Não há sentido começar um pequeno negócio, a menos que os recursos financeiros mínimos estejam disponíveis;

3º passo: é prudente pensar que, paralelamente á conquista dos recursos, a tarefa da elaboração do projeto organizacional esteja também minimamente projetada. A fim de evitar que problemas insolúveis venham a ocorrer, este passo requer a construção criteriosa da arquitetura dos investimentos;

4º passo: este passo pressupõe a outra lógica e guarda simetrias importantes com as anteriores: o sucesso da microempresa geralmente depende muito dos colaboradores. Nela trabalham pessoas, cada qual com suas emoções, seus predicados e imperfeições, suas paixões e inclinações peculiares. É crucial o conhecimento e a compreensão desses sentimentos e vínculos;

5º passo: longevidade microempresarial está intrinsecamente vinculada á observância de outra questão central. Inspirar a criatividade é o princípio; requisitar o adequado volume de recursos financeiros, o adequado nível de investimentos e contratar colaboradores entusiasmados;

6º passo: este passo estabelece de maneira inequívoca que é crucial acertar na dimensão da estratégia empresarial. Essa definição é pré-requisito para atravessar os tempos e para garantir um lugar no futuro. O alinhamento dessa perspectiva espera encontrar guarida na versão de que a escolha da estratégia antecede o produto, a mercadoria ou o serviço que se pretende fabricar e vender;