Administração de Produção

ATIVIDADES:

Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o email ,<[e-mail]> <[e-mail]>

OBS:  Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.

PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 12/05/16.

ATIVIDADE 1 – Valor total 2,5.

 

Questão 1 Aula 1:

Como e porque deve ser formada uma vantagem competitiva na empresa? (1,0)

A vantagem competitiva para um segmento de mercado é a razão pela qual os clientes escolhem a oferta de uma determinada empresa, e não de uma outra, exatamente porque essa oferta tem algo que a diferencia das demais.

A Vantagem competitiva é sempre uma posição relativa dentro do mercado ou segmento de atuação. Se todas as empresas têm bom atendimento, logo o bom atendimento não é vantagem competitiva, é obrigação.

As vantagens competitivas somente serão vantagens e competitivas quando e se ajudarem a estabelecer uma oferta com características distintas que forneçam razões para merecer a escolha dos clientes. Vantagem competitiva é sempre algo que realça a sua oferta sobre a oferta dos concorrentes. Por isso, relativa.

Questão 2 aula 2

1 -Qual a fase do ciclo de vida de um produto recém lançado no mercado? (0,5)

A curva do ciclo de vida dos produtos e serviços pode ser representada em quatro fases:

• Fase da Introdução é a fase do nascimento do produto, quando ele é produzido pela primeira vez;
• Fase do Crescimento, nessa fase o mercado se familiariza com o produto ou serviço e a empresa;
• Fase de Maturidade, isso ocorre quando o produto ou serviço já penetrou suficientemente no mercado e atinge um patamar elevado de vendas;
• Fase de Declínio é a fase em que as vendas e a produção começam a decair sensivelmente e progressivamente.

2- Que procedimentos devem ser tomados pelo gestor da produção quando percebe que determinado produto de sua empresa está entrando na fase de declínio? (1,0)

Nessa fase a empresa precisa adotar estratégias de reengenharia que visem adequa- lá às inovações, caso contrário, a empresa, poderá morrer.