Administração de produção

1 PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS  MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Como dizia Henri Fayol  sobre o conceito da administração, administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nós entendemos que administração envolve três especialidades básicas como pessoal,  material e financeiro.

Evidentemente a uma divisão na Administração Geral de administração  de  material.

E compreendemos no conceito moderno, que  administração de material é uma atividade muito extensa no processo de gestão de todas as  tarefas de suprimentos, transporte e manutenção de material de uma organização, que permite  no seu todo, no planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todo processo necessário,  que define a qualidade, aquisição, aguarda, controle e execução dos materiais destinados as tarefas operacionais  de uma organização, que determina a natureza, militar, industrial, comercial ou de serviços.

Também entendemos que Administração de Material tem por um objetivo de:

• Preços baixos
• Alto giro de estoques
• Baixo custo de aquisição e posses
• Continuidade de suprimento
• Consistência de qualidade
• Pouca despesa pessoal
• Relações favoráveis com os fornecedores
• Aperfeiçoamento do pessoal
• Bons registros

Nós também  compreendemos que  atuação da administração de Material está integrada à atividade de logística Empresarial.

 O material podem ser classificação  conforme a necessidade cultural de cada empresa.

A utilização de equipamentos – material de consumo – matéria prima e insumos.

Valor econômico – O prazer de realizar e atender a produção nacional ou internacional, oportunidade de transferir, multiplicidade da empresa.

Valor estratégico – utilização de segurança  nacional, existência ligada a escassez ou abundância de jazidas minerais ou vegetais.

A politica de Material: varia de cada empresa conforme as característica  do contexto.

A padronização: é uma técnica básica da politica em uso nas organizações, assim como o ciclo de material.

A importância sistemática: é um processo em busca de ter o material em vista globalização aumento nas fontes fornecedoras.

Fatores relevantes:  é um processo de controle de material são os transportes, armazenagem e administração de estoques.

Com todas essas informações acima, são necessário que a organização esteja muito bem organizada para obter um objetivo nas suas atividades.

Nós iremos destacar  abaixo algumas providencias  e técnicas que levam a eficiência.

Organização e Métodos – método  administrativo e de produção além do método adequação otimizam  em vice-versa. Ex: reengenharia de otimização de processo.

Qualidade e atendimento e a necessidade do cliente – atende  a mudança cultural da organizacional, aplicando treinamentos adequado por meio de tecnologia individual , assim acabando com a cultura defasada.

Informatização – implantação de ferramentas renováveis para administração e gestão moderna, obtendo  necessidades de informações  dos possíveis custo de investimento em pessoal, instalação de programas e equipamentos.

Nós entendemos que o MARTINS e ALT (2011) nos orienta sobre o conceito de administração dos recursos materiais engloba a sequencia de operações  que tem o seu começo de identificação do fornecedor, na aquisição do bem em seu recebimento,  transporte completo durante o processo produtivo, em seu estoque  de produtos acabando chegando a entrega ao seus clientes.

Recursos administrativos  patrimoniais, os autores mencionados, primeiros conceitos patrimônio, como um conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica, são estudado monetariamente  realizando os seus objetivos sociais.

Tivemos uma percepção que administrar o patrimônio significa gerir  os direitos e obrigações ou de maneira diferente como os ativos e passivos da empresa. Que pode ser apresentado da equação que segue:

Patrimônio liquido = Ativo – Passivo

1. Importância e relevância de gerir bens e recursos materiais e patrimoniais de uma empresa.

O gerenciamento de materiais é um conceito vital que pode interferir  na redução de custo e no desempenho de um organização de produção quando se entende e executa. É um conceito que envolve a filosofia da empresa.

Para administrar patrimônio permite que a organização mantenha sobre índice e níveis de qualidade que preserva aos seus ativos, com crescente escalada dos custos é importante gerir bens dos seus estoques e seu patrimônio produtivo com máxima eficiência e eficaz.

E a empresa pode se destacar em evolução continua em seus produtos e serviços.

1. LOGÍSTICA INTEGRADA

1. Qual melhor forma de administrar o sistema logístico integrado de uma empresa de maneira a controlar e uma complexa rede de fatores, visando a produzir a distribuição dos produtos e serviços para satisfazer os clientes?

Com ensinamento de MARTINS e ALT (2011) a logística é responsável pelo planejamento, operações e controle de todo fluxo de mercadoria, e informações desde a fonte de fornecedora até o consumidor.

MARTINS e ALT nos orientam que para melhor atendimento do sistema integrado de logística, teremos três conceitos importantes.

1) um sistema e uma serie de grupos de tarefas independente, mas que agem sinergicamente que concluem o objetivo.

2) os grupos de atividades são áreas especificas da autuação dentre das empresas deferentes envolvidas no sistemas, melhor ainda o subsistemas especialistas.

3) interfaces são fronteiras as vezes entre os grupos de atividades que permitem o fluxo de informações de materiais de modo sincronizado.

Partindo desses conceitos, iremos definir qual a melhor modo de administrar o sistema logístico integrada de uma empresa, três exemplos que pode se estabelecer:

1. Oque os clientes desejam
2. O nível de serviços que os clientes recebem comparando com os dos concorrentes.
3. Como o serviço da empresa se compara (benchmarking) com os concorrentes direto e indireto do mercado.

Enfim comprar ou desenvolver sistema de informações necessárias para compreender, controlar e otimizar a cadeia de logística com a base do negocio real da empresa aprimorar a evolução da logística e ter uma localização de áreas nas quais que melhoraria os lucros adicionais.