Apresentação da “Th Esquadrilhas”

1.0 A empresa

1.1 – Apresentação da “Th Esquadrilhas”

Em 1990, a “TH Esquadrilhas de Alumínio”, foi fundada com os Sócios Sr. Sergio Bianchi e Sr. Emerson Guilherme, que uniram valores adquiridos como funcionários em empresas por onde passaram, e decidiram ter seu próprio negócio. No inicio de suas atividade eles ocupavam uma locação de 700m². E hoje com seu prédio próprio situado na cidade de São Paulo – SP, sito à Rua Ainda, 86, no bairro do Ipiranga, ocupam 1000m², após investimento de R$ 500.000,00.

Esta no mercado há 22 anos, e seu ramo de negócios esta voltado para a construção civil, confecciona caixilhos de alumínio para construtoras e pessoas físicas em geral.

Essa sociedade inicial foi dissolvida em 1995, já que os sócios se depararam com opiniões e expectativas diferentes em relação à organização.

Hoje, ela é igualmente dividida entre o Sr. Emerson Guilherme e Sra. Elaine Guilherme, e tem como faturamento anual aproximadamente R$2.000.000,00. São 43 colaboradores fixos, devidamente registrados de acordo com a Legislação trabalhista.

Desde sua fundação o Sr. Emerson Guilherme é uma pessoa arrojada e empreendedora, esta sempre voltado à mudanças e novidades. Investiu-se em equipamentos e máquinas modernas, para estar sempre apto a concorrer com grandes empresas do ramo, e em seus colaboradores, para apromirar em conhecimento e se atualizar nos produtos nos quais trabalham.

A “TH” está dentre as melhores do seu segmento, e é reconhecido por várias construtoras em qualidade de prestação de serviço e qualidade de atendimento. O Seu lema é o “atendimento com qualidade”, que é a alma do negocio. “Se não tenho um bom relacionamento com meus parceiros, não terei um retorno de trabalho”, afirma Emerson, que ainda esta pensando em novos investimentos para sua fabrica. Ele inspira a ampliação em outro local, pois hoje sua capacidade esta tomada até o segundo semestre de 2013.

Este ano teve um investimento de R$ 50.000,00 em modernização em sistemas de informatização para melhor produção e agilidade na fabricação de seus produtos. Mantém convenio com o SENAI para captação de novos profissionais, e vem sempre aproveitando em sua estrutura organizacional seus bons profissionais que se destacam, com premiação por participação e ideias que geram melhorias para sua empresa.

Nossa visão do entrevistado é que ele esta no caminho certo para continuar com sucesso, é uma pessoa suscetível a mudanças e está sempre preocupado com o desempenho de seus colaboradores. Sempre faz festa de confraternização, como estimulo, quando atinge seu objetivo do mês, e tem muito cuidado com a evolução de sua empresa.

Nestes 22 anos de empresa esteve todo tempo envolvido com inovações, e preocupado com o bem estar das finanças. Nunca teve nenhum tipo de prejuízo financeiro que possa ter abalado seu fluxo de caixa.

Percebemos que ele é uma pessoa muito transparente nos seus negócios, deixa bem claro em seu orçamento os prazos, preços e demais condições para fornecimento dos produtos fabricados. Tem uma boa influencia com seus fornecedores e é bom negociador. Ao acompanhar algumas de suas negociações, notamos que seu conhecimento também traz benefícios e suporte em suas transações.

Sua sócia participa muita pouco nas decisões da empresa, porque ela não tem conhecimento do negócio. As tomadas de decisões estão em poder do Sr. Emerson.

Em analise observamos que ele não tem nenhum back-up, ninguém ao seu nível para substitui-lo, o que acreditamos que pode ser visto como falha, já que em um momento de emergência, ele não terá suporte. Ele buscou esse papel na figura de seu sobrinho, que demonstrou incapacidade para tal função.

1.2 Os conceitos, as mudanças e os paradigmas

Sabemos que hoje para a sobrevivência de uma organização faz-se necessários mudanças, pois são elas, que podem manter vivas as expectativas de longevidade.

Toda mudança dentro de uma empresa exige comprometimento, envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos seus colaboradores no processo. O grupo precisa conhecer exatamente onde está e aonde quer chegar para que seja possível traçar os caminhos para atingir os objetivos. Deverá ter ainda conhecimento quanto às normas, regras e procedimentos para que todos saibam o que esperar uns dos outros e da empresa.

A mudança, quando envolve o conhecimento individual, é relativamente simples e demanda pouco tempo e recursos. No entanto, quando se almeja a mudança de comportamento de um grupo é preciso que se considere que tanto o grau de dificuldade quanto o tempo envolvido no processo são maiores, pois estes contemplam aspectos motivacionais.

O que impulsiona as ações são os motivos e eles determinam o comportamento dos indivíduos. Para que tais ações estejam alinhadas ao objetivo e ao planejamento organizacional é imprescindível que exista uma liderança capaz de conquistar comprometimento e estimular a responsabilidade para com os resultados por parte de todos os agentes.

Toda mudança deve ser bem definida e delimitada, considerando que, uma vez determinada os objetivos, identifica-se qual é o estado atual do grupo envolvido e qual tipo de mudança é almejada. Chega então, o momento de se planeja a ação, considerando o processo ensino-aprendizagem, conforme ilustração;

Cada indivíduo é único. É capaz de aprender e possuidor de habilidades que, quando devidamente estimuladas e desenvolvidas, podem trazer contribuições para o grupo e para a empresa como um todo.

Então o processo de aprendizagem pode ser assim apresentado;

Sabe-se que pessoas criativas e devidamente estimuladas tendem a trazer significativas contribuições para as empresas. Quando se identifica uma necessidade de mudanças e esta é adequadamente implementada, o resultado é o de se ter uma empresa flexível e pronta para se adaptar, aprender, inovar e enfrentar as turbulências do ambiente de negócios global, os avanços tecnológicos significativos, os aspectos sociais e cenários político-tributário dos governos local e mundial.

Nas organizações ante tantas mudanças, novas formas e modelos para de administrar são necessários. Investir muito para inovar as teorias. A essa inovação das teorias chamamos novos paradigmas.

O termo ‘ paradigma ‘ serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marco de referencia, para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. O paradigma,