Aps administração

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

MAGAZINE IRMÃOS MEDEIROS

SÃO PAULO

2013

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUTOS E LOGÍSTICA: Um estudo em uma empresa de pequeno porte.

Atividades Práticas Supervisionadas –

trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do

curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

                                                     Orientador: Professor

SÃO PAULO

2013

DEDICATÓRIA

        Dedicamos este trabalho primeiramente aos nossos pais, que nos acompanham, nos ensinaram os valores básicos da vida e estão sempre presentes em nossos caminhos.

        À universidade UNIP, que está nos proporcionando amadurecimento acadêmico, e seremos gratos ao longo de nossas vidas.

AGRADECIMENTOS

        Agradecemos a todos os professores, pelos seus conhecimentos, atenção e esforços em prol da formação humana e profissional de seus alunos.

        Aos nossos colegas, pela atenção e dedicação para elaboração deste trabalho.

“Otimismo é esperar pelo melhor. Confiança é saber lidar com o pior.”

 Roberto Simonsen.

LISTA DE TABELAS

TABELA 01 – Classificação do Porte da Empresa (BNDES).....................................17

TABELA 02 – Classificação do Porte da Empresa MAGAZINE.................................18

TABELA 03 - Processo das atividades.......................................................................18

TABELA 04 - População por faixa etária....................................................................19

---

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 01 – Cadeia de Suprimentos.......................................................................11

FIGURA 04 – Atividades logísticas na cadeia de suprimentos..................................12

FIGURA 03 – Localização da organização................................................................17

FIGURA 04 – Organograma.......................................................................................19

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1.        REVISÃO CONCEITUAL        

2.        PERFIL DA ORGANIZÃÇÃO        

2.1.        Apresentação da Empresa        

2.2.        Informações sobre o Porte da Empresa        

2.3.        Produtos e Clientes        

2.4.        Principais Equipamentos e Principais Processos        

2.5.        Localização        

2.6.        População por faixa etária        

3.        FORÇA DE TRABALHO        

3.1.        Força de trabalho e descrição das condições ambientais encontradas        

3.2.        Composição da força de trabalho        

4.        GESTÃO DE SUPRIMENTOS, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA        

4.1.        Processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas        

4.2.        Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade.        

4.3.        Análise e avaliação do desempenho dos processos        

5.        AVALIAÇÃO E SUGESTÕES DE MELHORIA        

6.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        

APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS        

APÊNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS        

APÊNDICE C - FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE        

ANEXO – Fotografias da empresa        

---

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar o resultado de um estudo realizado em uma organização de pequeno porte, acerca de identificar sua prática de gestão de suprimentos e logística.

O departamento de logística e suprimentos hoje está em todos os campos de atividades empresariais e é básica, por ser responsável pela cotação, pedido e recebimento de materiais e serviço. Na medida em que as práticas de logísticas são implantadas, consegue-se uma gestão mais eficaz, influenciando fortemente seus resultados.

A importância da logística é justificada pelos custos agregados resultantes. A qualidade dos produtos e serviços é um fator determinante para o sucesso de uma cadeia de suprimentos.

Veremos também quais são seus mercados e a que publico atinge, bem como suas atitudes e responsabilidades; sua comunicação, estratégia e tecnologia, empregada ao longo de sua história.

1. REVISÃO CONCEITUAL

Logística/Cadeia de Suprimentos

A logística/Cadeia de Suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas são convertidas em produtos acabados, agregando valor ao consumidor.