As Noções de Administração

ESTUDO DIRIGIDO – EXERCÍCIOS PROPOSTOS

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO – 2º MÓDULO

Professora: Jéssica Aline

Valor 50 pontos

O Trabalho poderá ser realizado individualmente ou em grupo de até 3 pessoas e deverá ser entregue digitado.

Exercícios que forem evidenciados como cópias serão zerados.

        Turma: ______ 

NOME DO ALUNO: ______________________________________________________________

QUESTÕES

1. Qual a diferença de um administrador como empreendedor, gerente e líder?

1. A tarefa administrativa está sujeita a grandes transformações.  O administrador deve observar quais são suas perspectivas futuras, ou seja, sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar, como exigências da sociedade, clientes, fornecedores, concorrentes, subordinados e acionistas. A partir dos aspectos acima descritos, exemplifique por que cada um deles é importante dentro da administração.

Exigências da sociedade:

Clientes:

Fornecedores:

Concorrentes:

Subordinados:

Acionistas:

1. Explique com suas palavras por que a adaptação organizacional envolve mudanças de estratégia, estrutura interna, tecnologia, mercado, produtos, serviços dentre outros fatores.

1. Explique quais são os principais enfoques na teoria administrativa da Teoria comportamental, relações humanas, com ênfase nas pessoas.

1. Quais são as funções administrativas desempenhadas por um administrador? Explique cada uma delas.

1. De acordo com as funções administrativas, enumere a primeira coluna de acordo com a segunda:

1. Planejar                                (     ) estabelece padrões e medidas de

desempenho que permite assegurar que atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera

1. Organizar                                (     ) são os objetivos da empresa, especificando a

forma como serão alcançados.

1. Comandar                                (     ) faz com que os subordinados  executem o

que deve ser feito.

1. Coordenar                                (     ) coordena todos os recursos da empresa,

 sejam humanos, financeiros ou materiais.

1. Controlar                                (     )coordenação das atitudes e esforços de toda

a empresa, almejando as metas traçadas.

1. O autor Fayol, na Teoria Clássica, teve como foco em seus estudos na unidade de comando, autoridade e na responsabilidade. Explique com base em que dados o autor defende estes dados.

1. De acordo com a teoria Neoclássica, a organização consiste em um conjunto de posições funcionais hierárquicos orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Quais são os princípios fundamentais da organização formal? Explique com suas palavras cada um deles.

- Divisão do trabalho: É a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas.

- Especialização: A especialização do trabalho proposta pela Administração Científica constitui uma maneira de aumentar a eficiência e de diminuir os custos de produção. 

- Hierarquia: Esta divide a organização em camadas ou escalas ou níveis de autoridade, tendo os superiores, autoridade sobre os inferiores. À medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta a autoridade do ocupante do cargo.

- Distribuição da autoridade e da responsabilidade:

- Racionalismo:

1. Max Weber, em seu modelo Burocrático da Administração, identificou três tipos de autoridade. A partir destes modelos relacione a primeira coluna de acordo com a segunda:

1. Racional legal                        ( C )os subordinados aceitam como legítimas as ordens

superiores que emanam dos costumes e hábitos tradicionais

1. Carismática                         ( A ) pressupõe um tipo de dominação legal que busca a

 sua legitimidade no caráter prescritivo e normativo da lei

1. Tradicional                        ( B ) a aceitação advém da lealdade e confiança nas

qualidades normais de quem governa.

1. O que é necessário para uma empresa atingir seus resultados com foco em qualidade? Ter gestão de qualidade, foco no cliente, liderança, envolvimentos das pessoas, abordagem por processos, abordagem sistêmica, melhoria contínua, abordagem factual para à tomada de decisão e benefícios mútuos nas relações com fornecedores.

1. Explique com suas palavras a diferença entre projeto e processo.

Projeto: Trabalho temporário que produz um resultado único, possui um começo, meio e fim. Características: Temporário; Gera resultado único; Elaborado progressivamente.

             Processo: Trabalho contínuo que produz resultados padronizados, possui entradas, ferramentas e técnicas      

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