Atividade Administração da Produção e de Materiais

Analise o caso e responda as questões:

A empresa trabalha com que tipo de sistema de produção (linha, lote ou posição fixa, orientado para estoque ou para encomenda)?

A empresa trabalha com sistema de produção em lote – fluxo intermitente, uma vez que realiza a produção de diversos produtos utilizando-se do mesmo maquinário, logo também entende-se que ocorre a realização de setups. 

Quais as vantagens destes sistemas escolhidos pela empresa?

O primeiro ponto a ser observado de positivo em relação ao sistema existente é a questão da organização dos centros de trabalho, segregado por tipos de habilidades de cada colaborador. A questão da flexibilidade é bem relevante, mas a empresa tem que ter um controle de plausível em relação a quantidade produzida.

Para o novo produto, a empresa inicialmente trabalhou com que tipo de sistema?

Pode-se observar com base nos dados expostos que, o sistema utilizado pela empresa após o lançamento do novo produto foi para encomenda, uma vez que, a demanda exponencial por um produto resulta em um foco maior para elaboração somente no novo produto ofertado. 

Hoje ela opera com o mesmo sistema ou mudou?

A empresa teve que realizar a alteração de sistema de produção devido a imprevisibilidade de demanda por um produto novo.

Qual o impacto dessas decisões de sistema de produção para a empresa?

Pode-se entender que o impacto significativo no lucro reduzido referente ao novo produto, pois a empresa teve que demanda de mais tempo de trabalho de seus colaboradores acarretando em uma despesa maior com funcionários. 

Como os sistemas afetam a estratégia de produção da empresa?

A empresa precisa equacionar de maneira detalhada a demanda, um método interessante será a aplicação da Curva ABC para obter uma analise do valor com base na categorização de cada produto fabricado.