Atividade Individual Gestão Qualidade MBA Gestão Empresarial

ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de análise
Disciplina: Gestão da Qualidade e Processos	Módulo: MBA Gestão Empresarial
Aluno: Takeshi Nomura	Turma:
Tarefa: Atividade Individual
Introdução
O presente estudo visa atender às necessidades da empresa Super Insumos, diante dos problemas relacionados à gestão da qualidade, mediante a identificação das causas e a implementação de um plano de ação eficaz. A Super Insumos trata-se de uma empresa de destaque no ramo de fornecimento de insumos a grandes indústrias, se destacando pela capacidade de inovar diante dos novos desafios do mercado. Ao se sujeitar ao Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Mega Aço Empreendimentos, a alta direção decidiu implementar melhorias no seu modelo de gestão, considerando que terá que lidar com o aumento de pedido de fornecimento de insumos. Nesse ínterim, segundo o diagnóstico preliminarmente apresentado pela própria empresa, deparou-se com os seguintes problemas: insumos fora da especificação; falta de conformidade na coleta de lixo industrial; necessidade de implementação de um plano de auditoria interna; metas estabelecidas apenas de forma corporativa, mas não individualizada; devoluções de lotes por falta de conformidade na fabricação de chapas metálicas; funcionários desmotivados, em função da ausência de um programa efetivo de valorização dos colaboradores; e problemas com o processo de extravio de mercadorias, pois muitas peças são perdidas em função do não rastreamento dessas mercadorias. Portanto, a seguir, por meio de métodos e ferramentas de gestão, passa-se a demonstrar possíveis ações que deverão ser implementados para a resolução dos desvios identificados. TAREFA Fundada no início do século XXI, a Super Insumos é uma empresa especializada no fornecimento de insumos a grandes indústrias. Ao longo dos últimos anos, a empresa construiu uma sólida parceria junto às mais importantes organizações industriais do País. A sua trajetória tem sido marcada por ações fundamentadas na sua grande capacidade de inovação para enfrentar os novos desafios do mercado, sempre de forma sólida, profissional e socialmente responsável. Em 2016, a Super Insumos foi incluída no Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Mega Aço Empreendimentos. Esse convite trouxe um grande desafio para a alta direção da empresa. Sabendo que, a partir da sua inclusão no Programa, a empresa teria de lidar com um rápido crescimento de pedidos de fornecimento de insumos, a alta direção decidiu buscar implementar melhorias no seu modelo de gestão. Após realizar uma reunião entre diretores e gerentes, foram identificadas diversas questões a serem tratadas. São elas: insumos fora da especificação; falta de conformidade na coleta de lixo industrial; necessidade de implementação de um plano de auditoria interna; metas estabelecidas apenas de forma corporativa, mas não individualizada; devoluções de lotes por falta de conformidade na fabricação de chapas metálicas; funcionários desmotivados, em função da ausência de um programa efetivo de valorização dos colaboradores e problemas com o processo de extravio de mercadorias, pois muitas peças são perdidas em função do não rastreamento dessas mercadorias. Considerando as melhorias a serem implementadas para o alcance dos objetivos da alta direção, a Super Insumos contratou os seus serviços de consultor externo. Dessa forma, como consultor externo, você precisa apresentar um plano de ação que busque superar as questões apontadas na última reunião. Com base nas informações apresentadas, nesta atividade, você irá identificar as ações necessárias para superação das questões apresentadas pela Super Insumos, tendo como foco principal a gestão da qualidade e seus processos. Nesse sentido, você deve utilizar os conceitos desenvolvidos nesta disciplina de modo a aplicá-los ao mundo dos eventos. Para tanto, a sua análise deve contemplar: a identificação dos elementos importantes a serem observados para implementação da qualidade na empresa; a apresentação de uma proposta que inclua a utilização da ferramenta benchmarking para superar o desafio de elevar a motivação dos funcionários; a identificação, por meio do Diagrama de Ishkawa (também chamado de diagrama de espinha de peixe ou diagrama de causa de efeito), das causas que levam aos problemas operacionais da empresa. Por meio da técnica dos 6Ms, considere as seguintes categorias de causa: método – causas relacionadas às melhores práticas e aos procedimentos utilizados para executar o trabalho; matéria-prima – causas que envolvam o material utilizado no trabalho; mão de obra – causas que envolvam atitudes e dificuldades por parte de colaboradores; máquinas – causas relacionadas a todo maquinário utilizado no processo de fabricação de insumos; medição (medidas) – causas que envolvam os instrumentos de medida e a sua calibração, efetividade dos indicadores ao mostrarem variações de resultado, avaliações incorretas, falta de metas e métricas, e acompanhamento e meio ambiente – causas relacionadas a questões como local de trabalho, calor, layout, poluição, poeira, falta de espaço e dimensionamento dos equipamentos; a apresentação de um plano de ação para a área de logística, apontando soluções para a questão das mercadorias extraviadas. Para tanto, considerando a ferramenta 5W2H, defina as responsabilidades, os métodos, prazos, objetivos e recursos necessários para o alcance dos objetivos logísticos; a avaliação de quais problemas poderiam ser trabalhados por meio da ferramenta Seis Sigma.
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para superação das questões apresentadas pela Super Insumos.
Considerações finais
Referências bibliográficas

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