Atividade Individual Liderança era Instantaneidade

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Atividade individual

Matriz de atividade individual
Disciplina: Liderança na Era da Instantaniedade	Módulo:
Aluno: Haílla Vilacia de Carvalho	Turma: ONL021ZK-ENFLIBS05T1
Tarefa: Nesta tarefa, dividida em duas partes, você deverá gerar ideias e mobilizar pessoas para inovar práticas de liderança.
Parte 1 – Gerando ideias por idealização
Cinco sugestões, recomendações, atitudes ou formas de ação de um líder
	Confiança e segurança para a equipe.
	Estimular a equipe a pensar e desenvolver coisas novas.
	Aproveitar os talentos da equipe.
	Saber delegar funções dentro da equipe.
	Saber trabalhar os conflitos e ter pensamentos reativos.
Proposições normativas de mudança
	O líder deve levar confiança e segurança a equipe.
	O líder deve estimular a equipe em busca do desenvolvimento contínuo.
	O líder deve estar atento aos talentos individuais e saber aproveitá los.
	O líder deve delegar funções dentro da equipe.
	O líder deve ter pensamentos reativos e resolver os conflitos.
Justificativas
	Líderes bem sucedidos conseguem trazer segurança e confiança para sua equipe. Um ambiente que gera confiança trás melhores resultados e a segurança trás a possibilidade do indivíduo crescer e desenvolver suas habilidades.
	Uma equipe de sucesso precisa trabalhar o desenvolvimento contínuo, estar sempre em busca novidades para crescer, é papel do líder trazer o estímulo a equipe.
	Um verdadeiro líder deve identificar e saber aproveitar os talentos individuais da equipe. Colaboradores que desenvolvem seus talentos, contribuem mais com o crescimento individual e da companhia.
	Delegar funções favorece o aumento da produtividade em sua equipe, e propõe mais independência na tomada de decisões o que melhora o desempeso do funcionário.
	O líder que possui pensamentos rápidos consegue resolver conflitos usando padrões de causa e efeito, produzem mais e podem trazer mais inovações.

        

Parte 2 – Mobilizando pessoas
Qual a maior vantagem que cada uma delas traz?
	A vantagem é que confiança somada a segurança gera um ambiente mais produtivo, onde os indivíduos se sentem livres para dar mais sugestões e desenvolver novas criações.
	O estímulo contínuo do desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores, gera maior produtividade e mais satisfação dos funcionários.
	Identificar talentos e saber aproveitá los faz com que o setor tenha melhores resultados e estimula o crescimento individual.
	A vantagem do líder delegar funções é aproveitar as habilidades dos colaboradores, e ter tempo para desenvolver suas próprias habilidades de gestão, além do aumento da produtividade.
	Pensamentos reativos podem gerar inovações, e o líder que soluciona problemas tem melhores desempenhos.
Qual a maior dificuldade para introduzir cada uma delas?
	A dificuldade em gerar confiança e segurança dentro da equipe é saber lidar com as diferenças e adversidades.
	O desafio de estimular a equipe é conseguir o retorno desejado sem ocorrer frustrações.
	Para poder aproveitar os talentos da equipe, o líder precisa saber identifica los e para isso precisa o funcionário demonstre interesse e de abertura.
	O líder precisa ter visão para delegar as funções, e os funcionários precisam entender que esse processe favorece o crescimento intelectual e profissional de todos.
	Pensar rápido para inovar ou solucionar conflitos nem sempre é fácil , isso pode ser uma caractérisca individual do líder.
Como você mobilizaria ou sensibilizaria as pessoas para a mudança?
	Promover trabalho em grupo, pode estimular o setor para desenvolver a confiança e a segurança dos indivíduos.
	Desenvolver rodas de compartilhamento de informações e opiniões.
	Promoção de workshop e dinâmicas de grupo, gera incentivo e pode ajudar a identificar os telentos individuais da equipe.
	Investimento no aprimoramento intelectual do Gestor.
	Promover a liberdade de expressão com o apoio da liderança para solucionar problemas, e o estímulo tanto para o líder quanto para os colaboradores para ter cada dia mais pensamentos rápidos e eficientes.
Qual das mudanças significaria uma inovação mais expressiva em relação às práticas anteriores se fosse introduzida?
Os grandes líderes conseguem identificar os talentos e a partir dessa percepção estimulam a equipe a pensar e procurar desenvolver coisas novas. O desenvolvimento individual gera o crescimento do grupo. Portanto, realizar críticas construtivas e feedbacks são ações de estímulos que podem trazer desenvolvimento individual e coletivo e obter melhores resultados.

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