Atividade Sobre o Filme Vida de Inseto

Atividade sobre o filme Vida de Inseto

Sistema de Autoridade

Conceito: Autoridade é o direito para fazer alguma coisa, ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, é o direito de desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.

A Autoridade pode ser formal e informal. A autoridade formal representa a delegada pelo superior Hierárquico imediato e a autoridade informal é uma espécie de autoridade adquirida que é desenvolvida por meio das relações informais entre as pessoas da empresa.

Exemplo: Quando os gafanhotos retornam pela segunda vez à ilha das formigas, o seu líder ordena que todos os gafanhotos vão atrás das formigas.

Sistema de Comunicação

Conceito: É a rede por meio do qual fluem as informações que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.

Exemplo: Quando os gafanhotos são avistados pelas formigas observadoras, elas emitem um som por meio de uma casca de caramujo para avisar as demais formigas sobre a sua chegada.

Sistema de Decisões

Conceito: identificar o problema; Analisar o problema com base nas informações capturadas sobre o problema, sendo necessário discutir como um sistema; Estabelecer saídas e alternativas; Analisar e comparar as soluções que foram expostas, verificar as vantagens e desvantagens de cada saída, medir e avaliar eficiência do projeto em análise; Selecionar as saídas mais adequadas para a empresa; inserir a saídas selecionadas e desejadas, incluindo a capacitação da mão de obra envolvida, treinamento e motivação; Avaliar as saídas desejadas por meio de critérios aceitos da organização.

Exemplo: Enquanto as formigas carregavam a comida por meio de uma fila indiana, houve um imprevisto, no qual uma folha caiu no caminho delas. Por meio de desespero, as formigas não sabiam o que fazer, e uma outra formiga (Sr. Solo) logo veio, identificou o problema e propôs a solução.

Sistema de Responsabilidade (departamentalização,

hierarquia, etc.)

Conceito: A dose de responsabilidade pela qual o subordinado terá de prestar contas determina a quantidade de autoridade delegada. Na responsabilidade a obrigação do indivíduo a quem ela foi atribuída, ou seja, a responsabilidade não se delega.

Departamentalização: é o mais conhecido entre os funcionários de uma organização, conhecemos no agrupamento homogêneo das atividades desenvolvidas em uma empresa como: departamento humano, departamento financeiro, departamento de produção, departamento de estoque etc.

Hierarquia: é uma forma de organização de diversos elementos de um determinado sistema, em que cada um deles é subordinado do elemento que lhe está imediatamente acima.

Exemplo: Para controlar a colheita, há uma formiga responsável pela contagem de todo o material recolhido, essa informação de controle é repassada para seus superiores.

Delegação

Conceito: É quando você recebe ordem para transferir para seu subordinado a cobrança da tarefa delega sendo a responsabilidade de cumprir e delegar.

Exemplo: Flicker decide voltar com os insetos do circo para salvarem à ilha das formigas dos gafanhotos, assim ele repassa o que deve ser feito no plano por cada um dos insetos.

Centralização

Conceito: Centralização é onde concentra o poder decisório na cúpula da empresa.

Exemplo: Logo após os gafanhotos irem embora do formigueiro, uma reunião é feita com as formigas mais importantes no qual se decide o que fazer com o Flicker.

Descentralização

Conceito: A maioria das decisões com relação ao trabalho executado é tomada pelos que o executam, ou seja, através de sua participação.

Exemplo: Enquanto todas as formigas colhem a comida pela maneira convencional, o Flicker decide utilizar um equipamento criado por ele mesmo para colher.

Liderança

Conceito: Liderar define o processo da influência que se tem sobre as outras pessoas, incentivando-as de modo a trabalharem com entusiasmo por um objetivo comum. Ou seja, é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de seus objetivos.

Exemplo: No momento em que os gafanhotos chegam para pegarem a oferenda colhida pelas formigas, todas elas ficam desesperadas e correm desordenadas. Assim a Rainha mobiliza todas as formigas, citando as tarefas que devem ser feitas em ordem.

Ambiente Externo (oportunidades e ameaças)

Conceito: Ameaças: Esses são fatores externos futuros, tanto tendências

como descontinuidades, podem causar resultados negativos para a estrutura organizacional.

Oportunidades: Esses fatores externos futuros, tanto tendências como descontinuidades, que assim como fatores catalisadores podem causar resultados positivos à organização.

Exemplo: Flicker sai da ilha das formigas e vai em direção à cidade, com intenção de procurar insetos que possam ajudar as formigas.

Globalização

Conceito: É um processo de integração mundial, baseado nos avanços tecnológicos e das telecomunicações.

Exemplo: No final do filme, todas as formigas utilizavam a invenção do Flicker para colher alimento.

Estrutura Formal e Informal

Conceito: Estrutura formal: é a estrutura deliberadamente planejada e formalmente representada em organogramas. Estrutura informal: é identificada com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma.