Atividade de PGE

Aula 1

1. O que é planejamento estratégico?

2. Como planejamento estratégico influencia a empresa e suas rotinas?

A gestão estratégica tornou uma matéria bastante estudada no campo da administração de

empresas desde a revolução industrial onde as organizações passaram a buscar utilizar os seus

recursos de forma eficiente. Hatten conceitua como “processo pelo qual uma organização

formula objetivos e o modo como os gerencia para alcançá-los”, nisso vemos o fator

estratégico que deve se ter em mente quando visualizar o ambiente em que a empresa está

inserida alinhado as metas que busca alcançar, mas para tanto precisa fomentar um plano que

redija quais programas de ação e como devem ser aplicados para poder chegar ao prospecto

idealizado.

O planejamento estratégico é então a providencia que as corporações utilizam para ter um

modo melhor de analisar sua situação e assim fazer decisões de acordo. Segundo Oliveira

(2005) “O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se

estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de

interação com o ambiente e atuando de forma e diferenciada”. Por esta definição vemos que

ela servira como base para a formação dos processos internos já que para ela ser realizada

deve-se ter pautado a missão da empresa, a visão do negócio, os valores e princípios e

objetivos a serem alcançados, tendo esses pontos definidos dentro de uma empresa é

fundamental para não houver desvios em seus processos. É um processo continua, pois, após

cumprir o que se esperava alcançar inicialmente terá agora que buscar por métodos para

manter a boa forma obtida ou, preferencialmente, crescer. Pondo esta metodologia em

pratica se daria deste modo, uma padaria que busca aumentar sua renda em 15%(objetivo),

para isso ela deve primeiro efetuar um diagnóstico interno aonde, resumidamente, conhecerá

os diferentes aspectos do mercado que está inserida por meio da análise dos clientes,

concorrentes, fornecedores e afins. Conhecendo estas informações pensara em estratégias

que viabilizem a meta proposta, com o plano já formulado basta pô-lo em ação e checar os

pontos disfuncionais.

Sua influência é perceptível ao saber que uma organização pode entrar em um caos por

fatores internos maus administrados ou por decorrência de algo externo. Seu desenvolvimento

implicará na empresa maior nível de certeza em suas ações e uma fluidez em seu fluxo de

atividades já que trará documentos que orientam as tarefas operacionais. É muito comum

empresas entrarem em falência pelo fato de não estarem preparadas com a dinâmica do

mercado, por isto é tão importante que haja um planejamento conciso antes de se tomar uma

decisão sobre o que irá ser feito. Além disso possibilita que as organizações tenham uma visão

mais ampla dela já que ferramentas como o BSC fornece dados sobre quais são seus setores

problemáticos e quais pontos eles são fortes, a análise do BSC é útil também pelo fato de seu

produto final