Atps Administração de Materiais de Logística

                             

             

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Faculdade Anhanguera de São José dos Campos

Atps- Administração de Materiais de Logística

Raquel Fontinele Frota   RA.4185263574

Amarildo Donizetti Gonçalves RA.3319515657

Geisa Bianca da Silva Gonçalves RA. 3319515640

                                               

Sumário

Introdução3

Administração de Materiais4

2.1 Logística Integrada.............................................................................................................................5

2.2 Gestão de Estoques...........................................................................................................................7

3.1 Empresas escolhidas..........................................................................................................................8

3.2 Entrevista com as Empresas..............................................................................................................8

      Atelie Raquel Fontinele......................................................................................................................8

      Bazar Olinda.......................................................................................................................................9

      Andreia Modas...................................................................................................................................9

4.1 Gerenciamento da Cadeia Suprimentos..........................................................................................10

4.2 Sugestão de melhoria......................................................................................................................11

5. Bibliografia........................................................................................................................................12

Introdução

Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Focamos nos principais pontos da administração de insumos e os bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação.Uma boa forma das empresas terem uma vantagem competitiva perante o mercado é uma boa gestão dos recursos de matérias.Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia.

Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas. A logística empresarial estuda como a administração pode melhorar o nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento.

1. 1 Administração de Materiais

O Sebrae (2009), demonstra que a Administração de Materiais pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas áreas. Decompondo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas como: controle de estoque, classificação de material, aquisição, compra de material, armazenagem, almoxarifado, movimentação de material, inspeção de recebimento, cadastro, inspeção de suprimentos, padronização normalização e transporte.

A Administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoque envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. A compra da matéria prima é um princípio fundamental o sucesso de uma boa administração de materiais. Para uma boa compra primeiramente tem que ser feita uma seleção de fornecedores de acordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questões financeiras e materiais e depois é analisado o custo benefício, a finalização da compra é feita de acordo coma demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os estoques não se acumulem e que não acha necessidade de se ter um grande espaço para armazenar, e necessita a quantidade certa para que não falte e a produção seja interrompida.

2. 1 Logística Integrada

A logística procura agrupar as diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção e distribuição de seus produtos aos clientes e consumidores finais. Esse agrupamento permite à empresa melhor controle e maior integração dos diferentes departamentos, que, originalmente, tinham visão limitada de sua área de atividade. Muitas vezes prevalecem os interesses individuais, não importando o envolvimento que cada departamento tem sobre a distribuição dos produtos finais e conseqüente influência em toda a empresa. É por meio da gestão adequada das atividades primárias com as atividades de suporte que a logística empresarial vai atender ao objetivo de proporcionar ao cliente produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades. É pela coordenação coletiva e cuidadosa dessas atividades relacionadas com o fluxo de produtos e serviços que a empresa obtém ganhos significativos, como redução dos estoques, do tempo médio de entrega, da produtividade etc.
A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, por meio de planejamento, organização e controles efetivos às atividades de movimentação e armazenagem, que visam facilitar o fluxo de produtos. A logística é um assunto vital à competitividade das empresas nos dias atuais, podendo ser um fator determinante do sucesso ou fracasso das empresas.
A logística integrada irá demandar a ótima administração, para que as empresas se tornem mais competitivas, tenham sistemas logísticos mais eficientes e eficazes, proporcionando melhor padrão de vida para todos e tornando-se, dessa forma, vital para a economia e para a empresa como uma entidade individual.
Em uma óptica de fluxos, as atividades logísticas, em seu conjunto, percorrem toda a cadeia de abastecimentos origem-destino. Assim, se por um lado, é evidente que existem realidades empresariais diversas, destaque-se as do produtor, do distribuidor e do prestador de serviços, por outro lado, fica clara a necessidade de uma visão global de toda a cadeia de abastecimento. O tratamento das atividades logísticas nas empresas pode ser classificado em várias fases, de acordo com o grau de inter-relação existente entre diversos agentes da cadeia. Esse relacionamento inicia na fase em que a empresa trata os problemas logísticos somente na óptica interna, passa em seguida pelos primeiros passos rumo à integração empresa-cliente, progride posteriormente em direção ao tratamento integrado empresa-fornecedor e atinge, finalmente, a fase da logística integrada que é a tendência atual, a procura de uma forma mais rentável e racional de distribuição dos produtos, não somente no aspecto interno, como também na integração com o ambiente externo.
Com a logística, as empresas passam a contar com uma ferramenta precisa para medir os reflexos de um bom planejamento na distribuição de suas mercadorias, tanto no que se referem aos aspectos externos, consumidores e fornecedores, quanto a seu aspecto interno, fluxo de materiais e armazenamento físico de matéria-prima e produtos acabados. Assim, essa ferramenta permite que as empresas tenham a possibilidade de reduzir custos e, conseqüentemente, aumentar sua competitividade diante dos concorrentes, nessa nova realidade de mercado globalizado em que fatores como redução de custos são primordiais para a continuidade das empresas.