Atps administração

Empresa MetalFixer

1-Resumo da situação atual da empresa

Analisando as informações da empresa contidas no texto tive a percepção que no periodo em que a empresa foi administrada pelo fundador da empresa entre o periodo de 1960 a 2001a empresa alcançava bons resultados decorrentes do conhecimento e comprometimento do fundador e dono da empresa.  

Após um dos filhos assumir o cargo de presidente e os outros três irmãos assumirem os cargos de diretores (administrativo, produção e comercial), a empresa começou a investir em novas tecnologias  para obter maior produtividade, diminuindo a quantidade de funcionarios na produção, para assim conseguir ser uma empresa mais competitiva em um mercado muito mais desenvolvido tecnologicamente.

com a morte do dono e fundador da empresa no ano de 2009 e com o iniciou de  um desentedimento familiar,   ocasionou-se  uma crise financeira na empresa devido a má gestão por parte dos filhos, eles tentaram reverter essa situação contratando pessoas fora do grupo familiar, mais ja  era tarde demais, e eles tiveram que reduzir o quadro de funcionarios para tentar amenizar a crise financeira.

com a demissão dos funcionarios, permaneceram apenas os mais antigos e em 2013 aconteceu a venda de empresa para um grupo de empresarios da região, que mantiveram a estrutura da empresa até o resultado da consultoria contratada.

2-Interpretação

O que ocorreu com a empresa MetalFixer vem se tornando comum em todo o Brasil principalmente nas  empresas de pequeno e medio porte, pois o mercado atual exige que as empresas tenham tecnologias avançadas, preços competitivos e principalmente que sejam solidas financeiramente para enfrentarem crises e a concorrencia de industrias internacionais principalmente da china que estão começando a dominar o mercado brasileiro com preços muito abaixo do praticado.

Essas  empresas  internacionais  tem  facilidades  de se infiltrar no brasil  devido ao atraso tecnologico e tambem pelo  poder de compra do brasileiro, já que o desemprego está em baixa em nosso país.

Para ocorrer mudanças nesse cenario o governo precisa  diminuir os impostos, dificultar a importação dos produtos de paises com impostos baixos, para conseguir motivar as empresas nacionaisa aumentarem a produtividade para conseguirem ser mais competitivas no mercado interno.  

Para que a empresa consiga melhorar da situação atual é necessario elaborar um balanço financeiro da empresa com os dados dos ultimos anos, reestruturar todos os setores, buscar novas tecnologias de produção no mercado e principalmente desfazer vinculos  empregativos com os ex-proprietarios e tambem com funcionarios antigos aposentados e aqueles improdutivos.

3-Estrategia emergencial

Elaborar pesquisa de clima sobre o ambiente de trabalho na empresa (buscando opiniões dos funcionarios como: o que está bom, em que melhorar, como melhorar!;

verificar se a tecnologias de produção da empresa não estão atrasadas em relação as empresas concorrentes; (participar de feiras, convenções e work shop´s voltadas para o segmento da empresa);

verificar se a quantidade de funcionarios  está de acordo com a demanda de trabalho desejada, e caso não esteja, demitir ou contratar novos funcionarios;

Priorizar a demissão dos funcionarios

Investir em treinamentos de capacitação da equipe;

Ministrar palestras mostrando as dificuldades do mercado de trabalho (competitividade, qualidade, produtividade, segurança, gestão);

Desenvolver plano de carreira para os funcionarios, estipulando metas diferenciadas para cada funcionario;

Elaborar balanço financeiro da empresa;

4-Campanha institucional de motivação

Para elaborar um plano de motivação para os funcionarios precisamos entender o que se passa na cabeça deles, pois como se trata de funcionarios antigos se torna mais dificil motiva-los.                                                                                                           Primeiramente devemos verificar quais funcionarios pretendem se desligar da empresa por motivo de aposentadoria ou por insatisfação, para ai sim iniciar a campanha.                                                                                                                                        

Essa campanha tem como objetivo motivar os funcionarios com base na nova estruturação da empresa, mostrando pra eles  aonde podem chegar com trabalho,  entrega e dedicação.

Essa campanha de motivação tem que iniciar-se com uma elaboração de um plano de carreira para os funcionarios afim de avalia-los dentro de cada cargo, para que a empresa possa traçar um plano de remuneração com base em metas individuais.

Para se motivar uma equipe não basta apenas aumentar salarios, mais tambem melhorar o ambiente de trabalho dentro da empresa, para que os funcionarios trabalhem satisfeitos, como por exemplo criar um quadro de reconhecimento do funcionario do Mês, Criar uma area de vivencia dentro da empresa com televião para eles assistirem no horario do almoço e uma sala de jogos para diversão.

Investir em treinamento motiva as equipes tambem, pois proporcionam uma segurança e confiança aos funcionarios em seus trabalhos executados.

Uma das principais ferrementas de motivação para os funcionarios é o reconhecimento de seu trabalho por parte da empresa, isso incentiva a produtividade, qualidade e segurança dos trabalhos executados.

A autorealização serve como motivação tambem, pois quando o funcionario trabalho com o que gosta, em um ambiente de trabalho bom e com uma remuneração salarial de acordo com o seu conhecimento e dedicação ele se sente satisfeito em fazer parte da instituição e se ve como o principal responsavel pelo crescimento da empresa.