Atps administração

ANHANGUERA EDUCACIONAL.

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E MECÂNICA NOTURNO – SALA 16B

ADMINISTRAÇÃO

GRUPO:

 Jackson Volz Pereira                                                                            RA: 1575980502.

Delocir Garcia Tissot                                                                           RA: 1581971330

      Vagner Lemos                                                                                       RA: 2496846467

      Michele Vieira                                                                                       RA: ?

      Tiago Kutter                                                                                         RA:?

PLANO DE AÇÃO NA EMPRESA METALFIXER

CRISTIANE MOREIRA

PELOTAS – RS       15/04/2015

CONSULTORIA DA EMPRESA METALFIXER.

Após analisarmos os dados da empresa Metalfixer, podemos observar que encontra-se em uma grande perda de resultados e faturamentos, devido aos grandes investimentos efetuados ao longo dos últimos anos nas áreas de modernização dos equipamentos, principalmente a partir do ano de 2012.

Partindo do período do ano de 2011, verificamos um aumento de funcionário na área de gerência com a contratação de um novo diretor de Recursos Humanos ao contrário das outras áreas onde temos perdas significativas conforme descrito abaixo:

• Administrativo de 2011 para 2012 demitiu dois funcionários, de 2012 para 2013 demitiu mais três funcionários, isto significa uma perda de aproximadamente 33%.
• Produção de 2011 para 2012 demitiu 20 funcionários e de 2012 para 2013 demitiu mais 30 funcionários, isto significa uma perda de 50% no seu quadro de funcionários na linha de produção.
• Comercial de 2011 para 2012 demitiu um funcionário e de 2012 para 2013 demitiu mais um funcionário, isto significa uma perde de 40%.

Obsevam o gráfico abaixo.

[pic 1]

             Podemos concluir que a empresa teve uma perda de aproximadamente de 44% no seu quadro de funcionários de diversas áreas.

        

Analisando esse mesmo período, podemos identificar uma queda em seu faturamento anual e principalmente em seu lucro líquido, conforme descrito abaixo.

• Faturamento anual de 2011 é igual a R$ 50.000.000.00
• Lucro líquido anual de 2011 é igual a R$ 12.000.000.00
• Faturamento anual de 2012 é igual a R$ 35.000.000.00
• Lucro líquido anual de 2012 é igual a R$ 5.000.000.00
• Faturamento anual de 2013 é igual a R$ 20.000.000.00
• Lucro líquido anual de 2013 é igual a R$ 100.000.00

[pic 2]

Observando o conteúdo do gráfico, vemos que nos ultimos dois anos a empresa vem perdendo significativamente mercado, faturamento e lucro liquido.

        Conclui-se que a política adotada pelo novo diretor não foi bem sucessida nos últimos anos,com a redução no quadro de funcionários principalmente na área de produção que chega a 50% do efetivo e a maior queda está relacionada ao lucro líquido da empresa que ultrapassa os 99%. Observou-se um certo desconforto junto aos funcionários quanto a permanencia deles na empresa com a filosofia de trabalho desse diretor.

O LIDER DE EQUIPE

              Segundo informações colhidas, observamos que o líder de produção é incapaz de assumir responsabilidades, e não possui voz ativa, além disso, sua equipe é motivada apenas por objetivos pessoais. Concluímos que será importante buscar a capacitação profissional para que o mesmo possa exercer a liderança juntamente com os outros gestores, separando objetivos profissionais de pessoais.

GERÊNCIA

             Conforme analisado, o gerente segue poucas regras impostas pela organização. Mesmo sendo um profissional experiente, será necessário que ele reformule seus conceitos de liderança e comunicação e interaja mais com sua equipe e o resto da organização.

ENGENHARIA

              Foi feito a analise e chegamos à conclusão que é um setor muito individualista e não trabalha em equipe, será essencial ser cobrado metas mais rigorosas e trabalho em conjunto dos colaboradores.

PRODUÇÃO

              Equipe desmotivada, sem se importar com metas e volume de produção necessária para o crescimento da empresa. A solução que encontramos seria a criação de novas metas, que com o cumprimento das mesmas, será favorecido tanto o colaborador com novos benefícios e remunerações como o crescimento do lucro da empresa.

VENDA (FINANCEIRO)

              Conforme podemos observar, esse setor não tem muito comprometimento com a organização, estão dispersos quanto ao rendimento da empresa. Será feito uma nova padronização nessa área com a capacitação desses funcionários para atingirmos novos objetivos indispensáveis para melhoria da METALFIXER.

            Com base no que foi analísado é preciso montar uma estratégia emergencial a curto prazo, alterando a área gerencial, capacitando e aperfeiçoando seus foncionários com as novas tecnologias implantadas para um melhor rendimento no trabalho.