Atps de Administração da Produção e Operações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO -

 MODALIDADE A DISTÂNCIA

ATPS – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

        

Sumaré - SP

2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO -

 MODALIDADE A DISTÂNCIA

ATPS – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

Sumaré – SP
2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        00

1. Determinação das Operações de Marketing e Venda do Produto        00

1.1 xxxxxxxxxx        00

1.2xxxx        00

1.3xx        00

1.4xx        00

xxxx        00

xxx        00

xxxx        00

xxxxxx        00

xxx        00

xxxx        00

xxx        00

xxxxx        00

Considerações Finais        

Referências Bibliográficas        

INTRODUÇÃO.

O sistema de produção passou por várias transformações ao longo dos tempos.

 Hoje os cenários de instabilidade e competitividade fizeram com que as empresas criassem mecanismos que acompanhassem a dinâmica externa e a trazer para cenário interno novas técnicas para uma produção eficiente como a redução de desperdícios buscando sempre o baixo custo para rebater um preço competitivo no mercado.

Hoje isto é um grande desafio, pois o cenário externo é composto de um lado os clientes cada vez mais exigentes e por outro lado uma gigantesca variedade de empresas do mesmo segmento criando uma complexidade e a necessidade de aprimorar técnicas relacionadas à produção.

Com isso veremos a importância do Planejamento e controle da produção transmitindo as definicões e como ela direciona as organizações a atingirem seus objetivos através do uma previsão de demanda para tomadas de decisões dentro da organização.

O objetivo deste trabalho é citar a  importância de um prognóstico de demandas futuras através de programações matematicas de dados e informações passadas do produto e o tempo.

 

ETAPA 1

CONCEITOS E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO DA PROGRAMAÇÃO E DO CONTROLE DE PRODUÇÃO.

Primeiramente precisamos entender que as estratégias da manufatura precisam estar em harmonika com as areas competitivas e com as metas a serem alcançadas por uma empresa.

Tendo poir meta uma série de desafios e projeções onde compõe o cenário da competitividade .

São eles;

• Custo, qualidade e flexibilidade velocidade, consistência, confiabilidade e a inovação.

A estrutura compõe a parte fisica e a tecnologia conforme vemos abaixo .

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Fonte: Autor

O sistema de Planejamento programação de controle da produção tem comol meta controlar todo o processo produtivo com a finalidade de obter bens e serviços.

Esta ferramenta coleta toda as informações relacionadas ao estoque e demanda e a capacidade produtiva transformando em um planejamento de produção ou seja abrange desde a oeganização, controle de estoque de materiais e ações para que os produtos sejam fabricados pelas técnicas apropriadas para seguir todo o cronograma implementando desde seu planejamento não se esquecendo de proporcionar aos seus clientes uma ampla cartela de serviços sempre aprimorando suas projeções tanto da parte estrutural como o cenário internacional, pois todos seus diferenciais deverão estar presente tanto a uma empresa Global   como no chão de fábrica.

Sendo assim podemos concluir que o planejamento da programação e do controle da produção tem por finalidade informar oque e quando fabricar e comprar, e quando e com qual recurso.

Esta metodologia deve proporcionar um aproveitamento máximo de todas as áreas envolvidas e as programações deve diminuir os tempos de set up.

Fonte: Autor [pic 3]

Através do ambiente de manufatura é possível definirmos qual será a maneira de estoque de uma organização.

• Ambiente MTS –  A produção é feita emn projeções tem como vantagem a rapidez da entrega, mas por outro lado estoca-se grandes quantidades do produto.
• Ambiente  ATO – É estocado apenas uma parte do produto e somente é finalizado após ser ordenado pelo cliente.
• Ambiente MTO – O produto somente é produzido após a encomenda e a entrga é a longo prazo devido ser planejado e fabricado ao mesmo tempo .
• Ambiente ETO – Considerado como o memso processo do MTO ele somente é projetado e fabricado a partir da solicitação do cliente.

A percepção do Planejamento do controle de produção dentro destes ambientes é muito ampla, pois basea-se na opção de cada empresa.

Caso a opção seja o MTS a projeção  de vendas deverá ser feita do produto acabado e iniciar uma programação do mesmo.

Já a definição seja ATO deve se ter a projetar a compra e  a fabricação dos elementos que compõe um determinado produto .

Quanto ao MTO a organização terá de realizar um aestocagem desde do insumo como alguns elementos que são cruciais para a finalização do produto.

A programação chão de fabrica  é um  fatoir muito importante e é feita através da definição e sequenciamento das ordens de produção ob supervisão analisando o tempo de cada processo  e calculando a finalização do mesmo.

SUPLY CHAIN

Além do tipo de ambiente a organização deve atentar ao abastecimento do insumo comparando com o período de tempo a ser fabricado e o prazo de entrega ao cliente .

PASSO 2

O projeto proposto mostrará a produção de baterias de celular quais são os mecanismos de estocagem e produção e outros fatores sobre o controle e as tomadas de decisões.

1.1  EMPRESA

A empresa escolhida é a Cellcom Brasil Ind.e Comercio de baterias para   celulares LTDA empresa de pequeno médio porte localizada na Avenida Pierre Simon de Laplace, 901 – Módulo 9 Condomínio Empresarial Laplace no bairro Tchno Park –CEP: 13069-320