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Atps de administração

Por:   •  2/11/2015  •  Pesquisas Acadêmicas  •  4.271 Palavras (18 Páginas)  •  192 Visualizações

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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA


ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP

                                                        CLEIDE VERGINIA         5320961381

                                                        CRISTINA BACCO         5357960245

      CINTHIA RODRIGUES 5732179909

                                                        SEBASTIÃO JAIR        5320961389

                                                                   

                                                 

        

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

SÃO PAULO

2015

CLEIDE VERGINIA

CRISTINA BACCO

CINTHIA RODRIGUES

SEBASTIÃO JAIR

                                       

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

Atividades práticas de administração mercadológica sob a supervisão do Profª Veronica P. de Novaes.

São Paulo

2015

                                        SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................05

Desenvolvimento.............................................................................................06

Etapa 01........................................................................................................06

Visão, Missão e Valores...............................................................................07

Os Produtos ou Serviços..............................................................................07

Público alvo da Empresa..............................................................................07

Principais Concorrentes...............................................................................07

Etapa 02 ......................................................................................................08

Análise do Ambiente de Negócios.............................................................09

Marketing Estratégico................................................................................09

Marketing Tático.........................................................................................09

Controle e Avaliação...................................................................................10

Analise Swot.................................................................................................11

Etapa 03......................................................................................................13

Força...........................................................................................................13

Fraqueza ....................................................................................................13

Oportunidade.............................................................................................13

Ameaças.....................................................................................................14

4P...............................................................................................................14

Sugestões de Estratégias para os 4ps.........................................................15

Resultado Esperado ..................................................................................17

Conclusão....................................................................................................18

Referências Bibliográficas...........................................................................19

INTRODUÇÃO

Administração Mercadológica é a mesma que Marketing,  é a  o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja. Como a administração mercadológica é uma das áreas ligadas à administração de empresas, é de grande importância que o profissional de marketing tenha também os conhecimentos de administração de empresas. Marketing não se refere apenas à propaganda e a publicidade, e sim a um campo complexo de análise de mercado implantando estratégias que levem ao consumidor um composto de fatores que influenciam em sua decisão de compra.

Analisando o que é Administração e o que é Marketing chegamos a seguinte conclusão:

A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema, o planejamento, a execução do planejamento e o controle. Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto, ele está, ao mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita como necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele irá lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

Desenvolvimento

ETAPA 01

Passo 01

 A partir da leitura dos textos, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas empresas. Na década de 1960, a bibliografia era basicamente descritiva. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing publicidade, força de vendas, política de preços atuavam no mercado. O que levava os gestores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, no qual, em qualquer lugar, o gestor de marketing deparava-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequada da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Além disso, tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores de marketing, a fim de tomarem as melhores decisões, precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos, interpretando as forças em atuação e suas diversas interdependências.

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