Atps estrategia competitiva e dinamica

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UNI-ANHANGUERA POLO UNIVERSITÁRIO DE SOBRAL

CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

PROFESSOR EAD: MARLON AUGUSTO GATTI

PROFESSOR TUTOR: BENEDITO ANDRADE

PERÍODO: 7º SEMESTRE

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

Elaboração do projeto

MEMBRO:

GERCIANE DE LIMA COSTA; RA:1299265580

SOBRAL

 2015

UNI-ANHANGUERA POLO UNIVERSITÁRIO DE SOBRAL

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

GERCIANE DE LIMA COSTA; RA:1299265580

SOBRAL

                                                                   2015

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................................... 4

Unidade Estratégicas de Negócios................................................................................. 5

Critérios para definir UEN............................................................................................... 7

Empresas que possuem UEN..........................................................................................9

Nova UEN........................................................................................................................ 10

Setores da empresa.........................................................................................................11

UEN na empresa em estudo............................................................................................12

Definição e estruturação da análise SWOT......................................................................12

Ambiente externo da empresa........................................................................................14

Oportunidades e ameaças...............................................................................................14

Ambiente interno da empresa........................................................................................15

Novo ramo de negócios..................................................................................................16

Criação da nova UEN.......................................................................................................17

Elementos críticos da UEN..............................................................................................19

Conclusão........................................................................................................................20

Referências bibliográficas............................................................................................... 21

INTRODUÇÃO

              É notável que os profissionais já inseridos no mercado de trabalho estão, cada vez mais, batalhando por melhores cargos. Se não isso, estão à procura de meios que proporcionem melhor destaque.

        Ter um propósito é o primeiro passo para quem busca o sucesso. No entanto, mesmo que pareça obvio, ele é um aspecto que merece atenção, pois muitas pessoas se perdem em sua caminhada e não alcançam o sucesso pelo fato de não saberem onde realmente querem chegar.

        O cenário nacional é muito favorável ao empreendedorismo, pois além da estabilidade econômica que o Brasil vive, conta-se com o fato de que os consumidores buscam novidades sempre que vão adquirir um produto ou serviço, pois os clientes gostam de novidades e o empreendedor deve sempre estar atento às mudanças no mercado. A união desses fatores faz surgir muitas oportunidades de negócios e cabe ao empreendedor identificá-las e supri-las.

        

ETAPA 01:

PASSO 01: 

        O conceito de unidade de negócios (UEN) visa a simplificar a análise e desenvolvimento de ações de mercado. Considere, por exemplo, uma empresa de grande porte que possua vários departamentos e setores. Cada um deles pode ser considerado como uma UEN ou, como preferem alguns executivos, um centro de resultados, ou ainda, na visão dos contabilistas, um centro de custos.

         Veja o caso do setor de serviços gerais. A princípio, tende-se a considerá-lo apenas como uma área que só gera gastos para a organização. Contudo, se bem administrado o uso de materiais e equipamentos, a economia gerada favorece a saúde financeira da empresa. Periodicamente, cada setor deve ser analisado em termos de gastos e/ou receitas geradas para a empresa. Ao final de um determinado período - por exemplo, um ano - pode-se comparar o desempenho do setor e se avaliar se houve melhora ou piora nos indicadores.

         Algumas organizações fazem uso de programas de computador (software) que, a partir do lançamento diário de dados, efetuam uma análise e geram relatórios para a análise da alta gerência. De posse dessas informações é possível se tomar decisões, projetando-se tendências com base em dados atuais. Além da análise por setor (intrassetorial), pode ser feita uma análise comparativa entre diversos setores (intersetorial). Assim, com base no exemplo proposto acima, a economia gerada pelo setor de serviços gerais pode ser comparada pelo setor de segurança, evidentemente, dentro de circunstâncias muito específicas a cada um deles.

        Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades de negócios relativamente independentes, com características próprias de negociação e aproveitamento das oportunidades de mercado.