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3. ESTRATÉGIAS EMERGENCIAIS - PRÓXIMOS 4 MESES:

As estratégias emergenciais identificadas ao caso concreto vão partir de quatro pilares básicos:

a) Readequação de cargos, objetivando diminuir o número de funcionários, principalmente nas áreas de Diretoria e Gerencia; buscas, com isso, a redução de gastos com folha de pagamento, uma melhor alocação da mão de obra disponível e a valorização futura dos empregados, por meio de um Plano de Carreira a ser implementado;

b) Negociação e pagamento de Credores, objetivando tornar a empresa novamente competitiva, liberando de entraves financeiros restritivos, como cadastro negativos e a impossibilidade de participação em licitações;

c) Constância da Produção atual; sem a disponibilidade de investimento na área de produção, o foco da empresa voltasse para os meios disponíveis atualmente, de maneira que a capacidade produtiva instalada tem que ser utilizada em sua plenitude;

d) Investimentos e incentivos ao setor de vendas, ligados à área Comercial; não há espaço para estocagem de produtos produzidos, sendo necessário liquidar todos os pedidos já realizados, buscar novos contratos e a perfeita adequação

da produção às vendas;

Identificados tais pilares, propões a adoção das seguintes medidas:

3.1. Reestruturação da Empresa:

a) Extinção de 02 cargos de Diretoria, criando a figura de um Diretor Geral para toda a empresa, o qual será contratado e nomeado pelo grupo de proprietário; a medida possibilitar a realocação de recursos, uma vez que são os maiores salários da empresa;

b) Extinção de 02 cargos de Gerência, criando a figura de gerências agregadas para áreas correlatas. Por exemplo: O Gerente Administrativo passa a ser também o Gerente Comercial, deixando o Gerente de Produção exclusivamente para a parte de fabricação da empresa;

c) Agregação dos setores Administrativos e Comercial da empresa; com a fusão da Gerência de ambos os setores, integra-se também os funcionários de tais áreas, os quais passam a exercer suas funções em conjunto; não se propõe a extinção de cargos aqui;

d) Manutenção do atual número de funcionários no setor de produção.

3.2. Política Salarial Proposta:

a) Diretoria: fixar o salário do Diretor, acrescentando prêmio de participação em lucros líquidos;

b) Gerências: seguem o mesmo raciocínio, sendo os salários fixados e acrescidos de premiação de participação em lucros líquidos;

c) Setores Administrativo e Comercial: salários fixados, sendo que o setor administrativo receberá premiação por atingimento de metas de trabalho; já o setor comercial será comissionado por porcentagem sobre vendas realizadas;

d) Setor de Produção: salários fixados com premiação sobre metas de produção;

3.3. Incentivos legais a todos os funcionários: Garantia de pagamento por horas extra;Pagamento de Plano de Saúde e Odontológico; Custeios de Alimentação e Refeição;

3.4. Incentivos específicos de cada Setor: Participação em Cursos e Estágios de sua área de atuação, com possibilidade de incorporação percentual em seu soldo, além de pontuar sua carreira para efeito de promoção dentro do Sistema de Plano de Carreira a ser implementado.

3.5. Nova Estrutura Proposta:

4. CAMPANHA INSTITUCIONAL – MOTIVAÇÃO DE COLABORADORES:

Objetivando incentivar os funcionários frente a nova fase em que entrará a empresa, apresenta-se a seguinte pauta, a ser discutida e implementada:

a) Participação sobre lucros líquidos a todos os funcionários, proporcionalmente;

b) Premiação pelo atingimento de metas – específicos por área;

c) Estudo e implementação de um Plano de Carreira;

d) Estudo sobre carga horária (diminuição) e bonificação de horas extras;

e) Extensão do Plano de Saúde a familiares;