Atps logística

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Tutor (EAD): Marcelo Cavalheiro

Tutor presencial: Evandro De Los Santos Barboza

Curso: Superior de Tecnologia em Logística

Atps - Atividades Praticas Supervisionadas

Disciplina - Gestão de Custos Logísticos

Acadêmicos:

Bruna Dos Santos Pires RA: 434301

Miriam Denise Soares RA: 432522

Matheus Gabriel Zanella RA: 447813

Wellington Javas Luques RA: 437501

CAPA............................................................................................................................1

CONTRA-CAPA...........................................................................................................2

RESUMO......................................................................................................................3

SUMÁRIO.....................................................................................................................4

INTRODUÇÃO.............................................................................................................5

CONCLUSÃO...................................................................................................................12REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................................13

RESUMO

O transporte de forma geral, pode ser definido como o movimento de pessoas e mercadorias de acordo com as necessidades da sociedade ou do universo empresarial e segundo os meios de que se disponha. Também se devem considerar três aspectos insubstituíveis e altamente inter-relacionados, como são os meios de transporte o de pessoas, o de mercadorias e o meio ambiente em que se desenvolvem. As necessidades de uma infraestrutura mínima para termos serviços de qualidade é um fator importante na hora de uma empresa brasileira ascender ao mercado externo por meio da internacionalização dos serviços logísticos, pois nem todos os negócios têm condição de pessoas, o de mercadorias e o meio ambiente em quese desenvolvem. As necessidades de uma infraestrutura mínima para termos serviços de qualidade é um fator importante na hora de uma empresa brasileira ascender ao mercado externo por meio da internacionalização dos serviços logísticos, pois nem todos os negócios têm condição de suportar os custos da gestão logística. Na internacionalização de processos logísticos, muitas empresas já estão preparadas para dar atendimento ás necessidades dos exportadores e importadores, porém alguns elementos extra logística acabam dificultando negociações internacionais.

Etapa 01

Este trabalho tem como objetivo de identificar as necessidades de outros, destacamos distribuição física, movimentação de cargos, planejamento de operações físicas internacionais, logística dos transportes internacionais etc. Todos esses termos se referem essencialmente ao mesmo; gerenciamento de fluxos de mercadorias desde o ponto de origem ao ponto de consumo. O crescimento da população mundial dos mercados nacionais e internacionais passa-se a exigir mais alternativas e qualidade nos serviços de coleta e entrega. As diferenças de objetivos teresses e de responsabilidade pelas atividades logísticas, tanto que a falta de coordenação entre ela torna, por vezes, mais difícil uma empresa exportar ou importar

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ETAPA 02

4. Artigo: Casas Bahia.Redução de 80% no custo da entrega.

Casas Bahia, Redução de 80% no custo da entrega.

O objetivo da Casas Bahia e a redução de custo com isto eles estão investindo em novos centros de distribuição em ponto estratégicos do Brasil para atender seus clientes com maior agilidade e rapidez nas entregas. Com isso precisa de uma administração de materiais tem uma preocupação constante em procurar medidas de seu desempenho. O Brasil está diante de um grande desafio passar para um modelo baseado na inovação mesmo antes de termos dominado o modelo baseado no custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. O investimento na tecnologia de produto para o administrador da Casas Bahia é conhecer a dinâmica de seu lançamento e quanto é importante para a consecução dos objetivos estratégicos da empresa. Com os novos centros de distribuição das Casas Bahia os estoques, obtendo o maximo de retorno e benefícios em relação ao capital e os recursos investidos. A redução de custo referente aos novos centros de distribuição terão muito ganho no sentido de redução de estoque, acuracidade e controle. Uma das estratégias para reduzir o custo é a concentração de novos centros logísticos em pontos estratégicos para isso exige uma analise detalhada dos estoques é uma exigência, que se faz a todo administrador de materiais. Não somente em decorrência dos volumes de capital envolvidos, mas, principalmente, pela vantagem competitiva para a empresa pode obter, dispondo de mais rapidez e precisão no atendimento aos clientes.

1º Concentração de grandes volumes de cargas. 2º Frete. 3º Planejamentos de entregas. 4º Tempo de entrega. 5º Desperdício de combustível. 6º Redução de Estoque. As decisões tomadas pela as Casas Bahia para a construção de novos centro de distribuição foi um decisão de investimento muito alto em torno de 44 milhões para obter um retorno de lucro rápido. Uma das estratégias que pode ser tomada é agregar novos fornecedores e parceria com empresas do mesmo ramo de atividade. 5. Lucro virtual, dívida real.

No Artigo Casas Bahia Redução de Custo de 80% da entrega, podemos compreender que a meta da Empresa foi alcançada no