Aula-tema: Contexto Organizacional

Aula-tema: Contexto Organizacional

A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial. Entre 2001 e 2010, houveram grandes investimentos na modernização dos equipamentos; porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011. Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, à venda da empresa em 2013. A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura até o resultado da consultoria contratada.

Obs.: Outros dados necessários para a elaboração das atividades poderão ser adotados pela equipe, para fins de justificar determinadas ações tomadas para o desenvolvimento dos passos.

Passo 1

A Metal fixer, foi criada em 1960, empresa de origem familiar no ramo de parafusos, conseguiu obter bons resultados por 41 anos conseguiu obter bons resultados no mercado competitivo passou a ser presidida por um dos filhos, seguido pelos tres irmãos nos cargos (administrativo/produção e comercial) Entre 2001 e 2010 foram feitos investimentos na modernização de equipamentos ) por seu fundador e conseguiu obter bons resultados. Em 2001 um dos filhos do fundador passou a presidi-la juntamente com outros três irmãos, fizeram grandes investimentos na modernização dos equipamentos e a empresa continuou competitiva até 2009. Em decorrencia da morte do fundador, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinal de desgaste e o reflexo negativo da empresa chegou em 2011.

Em 2012, contrataram um diretor de recursos humanos fora do grupo familiar

empresa MetalFixer foi criada em 1960, de origem familiar no ramo defabricação de parafusos, teve bons resultados durante 41 anos, até o momento do falecimento de seu fundador onde um dos filhos passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, os cargos de diretoradministrativo, de produção e comercial.

Entre 2001 e 2010, foram investidos na modernização dos equipamentos, mas houveram desentendimentos entre os herdeiros, atingindo assim de forma negativa aempresa, que em consequência a morte do seu fundador em 2009 os maus resultados começaram aparecer em 2011, sendo visivelmente percebido em seu quadro a redução de funcionários e consecutivamente deseus lucros.

Então em 2012 tentaram com a ajuda de um diretor de recursos Humanos de fora da família, estruturar a empresa, mas não obtiveram sucesso, tendo assim que demitir funcionários eposteriormente em 2013 vender a empresa.

Pelos laços de amizade que existiam entre os novos donos e antigos donos da MetalFixer, mantiveram a estrutura até o resultado da nova consultoria contratada.

Autor: KeityChiodelli

RA: 1575140970

Claramente se vê que o pilar que mantinha a empresa em perfeito funcionamento era o fundador, com seu falecimento, e os filhos assumindo totalmente a administração daempresa a falta de preparo e de conhecimento pesou para os herdeiros, levando-os aos desentendimentos e consequentemente a uma má administração, levando a empresa a uma baixa na produção, que trouxe...

Empresa familiar

No primeiro passo foram analisados a rotina e função de cada integrante administrativo da empresa Metal fixer, foi solicitado também entrevista com os antigos donos para agregar melhores formas de análise

No primeiro passo foram realizadas pesquisas individuais por todos integrantes do grupo com o objetivo de melhorar o empenho da equipe, pesquisa por estratégias, reestruturação da empresa, metas e planejamento. O conteúdo foi essencial na criação de novas propostas.

Passo 2

A empresa MetalFixer, empresa MetalFixer foi criada em 1960, de origem familiar no ramo defabricação de parafusos, teve bons resultados durante 41 anos, até o momento do falecimento de seu fundador onde um dos filhos passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, os cargos de diretoradministrativo, de produção e comercial.

Entre 2001 e 2010, foram investidos na modernização dos equipamentos, mas houveram desentendimentos entre os herdeiros, atingindo assim de forma negativa aempresa, que em consequência a morte do seu fundador em 2009 os maus resultados começaram aparecer em 2011, sendo visivelmente percebido em seu quadro a redução de funcionários e consecutivamente deseus lucros.

Então em 2012 tentaram com a ajuda de um diretor de recursos Humanos de fora da família, estruturar a empresa, mas não obtiveram sucesso, tendo assim que demitir funcionários eposteriormente em 2013 vender a empresa.

Pelos laços de amizade que existiam entre os novos donos e antigos