COSMÉTICOS CAVALETTI: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA INFORMAÇÃO

[pic 1][pic 2]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO em ADMINISTRAÇÃO

daniele jessie belotto

flavio junior felipe

gabriela das graças boeira chelli

KAROLINE KUNEN

LUANA MENDES DA SILVA

RAFAEL DE SANT’ANA

COSMÉTICOS CAVALETTI: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA INFORMAÇÃO

[pic 3]

CAMPOS NOVOS

 2016

daniele jessie belotto

flavio junior felipe

gabriela das graças boeira chelli

KAROLINE KUNEN

LUANA MENDES DA SILVA

RAFAEL DE SANT’ANA

COSMÉTICOS CAVALETTI: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA INFORMAÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administralção da 8ª fase da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,  para as disciplinas deGestão de Negócios, Administração de Sistemas da Informação e Administração Estratégica.

Profªs. Emília Yoko Okayama e Mônica Maria Silva

Profª. Iolanda Sanches Catarino

Profs. Henry T. Nonaka e Suzi Bueno de Almeida

CAMPOS NOVOS

2016

---

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2        SOLUÇÃO DO CASO        

2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS        

2.2 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO        

3 CONCLUSÃO        

4 REFERÊNCIAS        

ANEXOS        

---

1 INTRODUÇÃO

Indicadores financeiros, ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico, além de sistemas da informação, são elementos básicos essências hoje para uma administração eficaz e correta.

Este trabalho tem como objetivo estabelecer uma matriz SWOT, realizar um Diagnóstico completo, apresentando a possibilidade de melhorias administrativas que possibilitem a busca de excelência na gestão, que vislumbrem as áreas estudadas neste semestre, e ainda apresentar um planejamento estratégico para os próximos anos da empresa. Para tanto, foram realizadas diversas visitas à empresa e realizadas reuniões com os sócios-proprietários, que entendem que a estratégia de uma empresa garantirá onde a mesma estará em curto, médio e longo prazo, porque simplesmente empreender, criar seu próprio negócio, mesmo nas regiões onde a maioria das empresas é de administração familiar, não é a melhor estratégia de gestão de seu negócio.

---

1. SOLUÇÃO DO CASO

2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS

Na Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) eexterno (oportunidades e ameaças) da empresa.A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. É um sistema na verdade simples, destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão e bastante conhecido no mundo empresarial.A sigla SWOT deriva dos termos ingleses Strengths (Forças),Weaknesses (Fraquezas),Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

A empresa escolhida para a realização deste trabalho é uma loja de cosméticos, instalada há cerca de um ano no Centro de Campos Novos. A matriz SWOT da empresa Cosméticos Cavaletti ficaria assim:

Ambiente Interno	Ambiente Externo
FORÇAS	OPORTUNIDADES
Quadro de colaboradores Qualificado, treinado, focado em estética e beleza	Maior busca por cuidados com a beleza / estética por parte de toda a população
Ambiente confortável, atraente, discreto, moderno	Maior loja da cidade e microrregião na área
Eficiente gestão de pessoas	Aumento de área de atendimento – seja com vendedores externos, ou pontos de venda
Produtos de marcas renomadas e de ótima aceitação no mercado, as melhores novidades do mercado, tanto em produtos de beleza, quanto equipamentos para salões	Agregar mais produtos e marcas à cartela
Conhecimento profundo dos produtos e de administração por parte dos proprietários	Espaço suficiente para de repente, agregar alguma atividade de demonstração prática dos produtos, ou mini cursos.
FRAQUEZAS	AMEAÇAS
Precisa investir muito em pessoal para manter o quadro	Entrada de concorrentes na cidade
Publicidade deve ser aumentada	Dependência de mão-de-obra qualificada que não existe na região (altos custos de treinamento)
Vendedores externos não contratados	Pela localização central, altos custos de aluguel
Falta de estacionamento