CRIANDO UMA EMPRESA

CENTRO DE EDUCAÇÂO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

CRIANDO UMA EMPRESA

Titulo da empresa

Nomes

SÃO PAULO

2015

Criando uma Empresa

        Tipo de negócio: Empresa do ramo de comércio, destinada a vendas e customização de lingerie.

        Endereço: Shopping Light; Rua ......................................................... escolhemos esta localidade como ponto estratégico por ser um lugar acessível para mulheres de todas as regiões, visto que o mesmo se encontra no centro de São Paulo, além de atingir mulheres de diferentes níveis sociais.

Público – alvo / “NICHO”: Nosso público alvo é o público feminino, em específico as mulheres que estão acima do peso, conhecidas como Empresa, (termo criado pelos norte-americanos, para modelos fora do padrão convencional, que usam manequim maior do que 44), e também as mulheres lactantes (em fase de amamentação).

Objetivo da empresa: atender as necessidades das mulheres Plus Size e Lactantes, com qualidade, conforto e sofisticação sem deixar de inovar sempre. Nossa empresa também apoia companhas socioambientais, pois acreditamos que toda empresa deve investir um pouco de seus frutos em prol da sociedade e/ou do meio ambiente.

Organograma e Estrutura Formal

A estrutura formal, sempre representada por meio de um organograma, é o estabelecimento da divisão dos departamentos da organização bem como a definição de hierarquias, agrupamento e responsabilidades. De acordo com o contrato social, as quatro sócias da empresa n, tem o mesmo valor de quotas, portanto não há sócia majoritária. Todas as decisões referentes ao futuro da empresadevem ser tomadas em conjunto, havendo somente separação e autonomia perante a sua equipe de trabalho conforme estrutura organizacional:

ORGANOGRAMA

Manual de Políticas e Procedimentos

É todo o conjunto de normas, procedimentos, funções, política, instruções, orientações e forma de como as atividades serão executadas individualmente ou em conjunto, que devem ser obedecidas e cumpridas pelos funcionários da empresa.

Com base nos principais valores da, citamos alguns pontos de nosso manual de politica e procedimentos:

• Garantimos um ambiente de trabalho respeitoso e profissional, no qual não é aceitável qualquer tipo de discriminação e assedio por raça, gênero, cor, origem, nacionalidade, religião, orientação sexual, ou qualquer outra característica pessoal.
• Não utilizamos trabalho forçado, involuntário, mão-de-obra infantil, escrava ou semelhante.
• A  não aceita qualquer tipo de assédio, abuso de poder, ofensa e outros constrangimentos aos seus profissionais, fornecedores e clientes.
• Cada profissional precisa cumprir todas as políticas de saúde e seguranças aplicáveis, a fim de manter as áreas de trabalho seguras e saudáveis.
• Os profissionais da devem manter confidencialidade, de qualquer informação a qual tenha tido acesso dentro da organização e que não seja de conhecimento público.
• A acredita em uma gestão balanceada, preocupando-se com os resultados econômicos, mas também com resultados sociais e ambientais.

Departamentalização:

É a divisão das atividades de acordo com a estrutura organizacional da empresa. Existem diversas maneiras de definir a distribuição do trabalho. Usamos Departamentalização por função, onde agrupamos as funções comuns formando uma unidade.

Vantagens

• Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.
• Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.

Desvantagens

• A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
• Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita.

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        Diferencial

Um de nossos maiores diferenciais além da customização das peças de acordo com a necessidade do cliente, é o atendimento, focamos nesse quesito.

Estudos comprovam que na hora da compra de qualquer coisa, por mais que o produto seja de preço acessível e com boa qualidade se o cliente não for bem atendido ele jamais voltará a sua loja, sem contar na imagem negativa que ele transmite através do boca a boca por um mau atendimento, isso muitas lojas já usam como ferramenta diferencial, porém, nossa empresa vai além, ela procura realmente entender as necessidades tanto físicas (peças com maior sensualidade, reforçadas, com um toque pessoal da cliente e etc.) como também as necessidades pessoais da cliente, pois em muitas situações a cliente deixa de provar uma lingerie diferente mais sexy, ou radical por não se sentir a vontade para olhar e se imaginar naquela peça, por isso temos provadores totalmente acolhedores e sofisticado, além de uma equipe somente de mulheres, que são treinadas para abordar a cliente de modo que elas se expressem livremente, se explorem e através de nossos produtos consigam encontrar o poder que seu corpo tem.

Análise SWOT – FOFA

Forças (análise interna)

• Atendimento de primeira
•  Qualidade dos produtos e serviços
•  Preços competitivos
•  Continuar a inovar no design das peças intima.

Oportunidades (análise externa)

• Adequar os produtos de acordo com o gosto do cliente
•  Proposta inovadora
•  Mudanças de habito e estilo de vida
•  Crescimento do comércio online.

Fraquezas (analise interna)

• Clientela limitada
• Linha de produtos muito reduzida

Ameaças (analise externa)

• Possibilidade de entrada de novos concorrentes
• Aumento dos juros e impostos
• Queda de renda dos consumidores
•  Queda de crescimento do mercado interno

Planejamento Estratégico:

A empresa investiu na moda Plus Size, pois é considerada uma tendência nacional e internacional, a população de pessoas acima do peso aumenta a cada ano no Brasil chega a 42,7% de pessoas.

Sendo assim, trabalhar com a moda Plus Size é uma excelente oportunidade de negócio, visto que há um publico muito abrangente a ser atendido, basta focar nos produtos certos, investir nas combinações de qualidade, conforto e moda, possibilitando que as mulheres que estão acima do peso também se sintam sexy.