Comportamento Organizacional N1 Anhembi Morumbi unidade 4
Por: harmonia1028 • 24/11/2017 • Exam • 2.075 Palavras (9 Páginas) • 963 Visualizações
Usuário | |
Curso | COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (ON) - 201720.00337.01 |
Teste | PREPARE-SE 4 |
Iniciado | 12/11/17 17:39 |
Enviado | 12/11/17 17:39 |
Status | Completada |
Resultado da tentativa | 0 em 0 pontos |
Tempo decorrido | 43 minutos |
Resultados exibidos | Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback |
- Pergunta 1
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Considere as assertivas abaixo: I. Para a visão tradicional, conflito é uma ação positiva dentro do ambiente empresarial, geralmente resultando em abertura para novas ideias. Administrar o conflito pode potencializar o amadurecimento dentro do ambiente organizacional. II. Esse tipo de conflito é geralmente causado por problemas na comunicação. Discordâncias que são postergados e acabam aumentando tanto que, eventualmente, explodem. III. Para a visão humana, o conflito é ação natural entre seres humanos que compartilham ideais e nem sempre é ruim. IV. Para a visão interacionista, o conflito é uma questão positiva dentro da empresa e pode ser usada como motor para grandes avanços. V. Nas perspectivas humana e interacionista, as opiniões divergentes não são estimuladas, a fim de evitar as mudanças de paradigmas. Assinale a alternativa correta: | |||||||
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- Pergunta 2
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Observe a imagem abaixo:[pic 3][pic 4] Na tirinha acima, Calvin é expulso do time por discordar da opinião dos colegas sobre jogos dos colegas de time. Qual o nível de conflito implicado no exemplo? | |||||||
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- Pergunta 3
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Observe a imagem abaixo: [pic 7][pic 8] No charge acima podemos notar que houve um problema entre o pai e Armandinho que resultou em uma consequência negativa. De acordo com o material da unidade 4 e seus conhecimento podemos afirmar que o problema foi fruto: | |||||||
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- Pergunta 4
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“Veja o exemplo de Greg Nance e Han Shao, cofundadores da ChaseFuture, empresa de admissões universitárias e assessoria profissional para estudantes internacionais: recentemente, eles brigaram na frente de três funcionários no escritório da companhia em Xangai. Shao, diretor de finanças, disse a Nance que este estava dedicando muito tempo a seu passatempo favorito, o alpinismo. Por sua vez, Nance, presidente executivo, tinha suas convicções sobre a melhor forma de equilibrar um trabalho intenso, dedicado à captação de fundos, recrutamento de pessoal e marketing, com momentos de tranquilidade para se recompor. Porém, como chefe de operações de uma empresa em ascensão, Shao afirma que “tinha um milhão de projetos a serem feitos e precisava de todos a bordo’’. “Ambos perdemos a compostura no calor do momento, mas rapidamente nos controlamos, percebendo que nos transformamos num espetáculo no meio do escritório”, reconhece Nance. Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/emprego/como-lidar-com-uma-briga-entre-funcionarios-10320082#ixzz4sTywavWw, acesso em 12/09/2017. Acima temos o relato de um conflito entre dois fundadores de uma empresa chinesa. Pensando nos estágios propostos pro Robbins (2009) em qual momento este conflito poderia ser enquadrado? | ||||
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