Controles de Gestão Operacional e Financeira

UNIVERSIDADE FRANCISCANA

WILLIAM WAYSS DAROLD

Controles de Gestão Operacional e Financeira e sua Importância na Controladoria de uma Empresa de Pequeno Porte.

Santa Maria

2018^[a]

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WILLIAM WAYSS DAROLD[pic 1]

Controles de Gestão Operacional e Financeira e sua Importância na Controladoria de uma Empresa de Pequeno Porte.

Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de especialista no Curso de Especialização em Auditoria e Controladoria, área de Ciências Sociais da Universidade Franciscana

Orientador(a)a: Prof.ª xxxx

Santa Maria

2018^[b]

SUMÁRIO[pic 2]

INTRODUÇÃO........................................................................................................................03

1 TEMA....................................................................................................................................04

1.1 Delimitação do tema...........................................................................................................04

1.2 PROBLEMA.....................................................................................…..............................04

1.3 HIPÓTESES.......................................................................................................................04

1.4. OBJETIVOS......................................................................................................................05

1.4.1 Geral.................................................................................................................................05

1.4.2 Específicos.......................................................................................................................05

1.5 JUSTIFICATIVA......…......................................................................................................05

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................................06

2.1 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................06

3 METODOLOGIA...................…...........................................................................................11

3.1 Objetivo..............................….............................................................................................11

3.2 Procedimento Técnicos.......................................................................................................11

3.3 Abordagem do Problema....................................................................................................12

3.4 Instrumento da Coleta dos Dados.......................................................................................12

3.5 Analise e Interpretação dos Dados......................................................................................12

4 CRONOGRAMA.....................................................................................................…..........13

REFERÊNCIAS.......................................................................................................….............14

INTRODUÇÃO[pic 3]

Este trabalho busca demonstrar a importância dos controles de gestão, operacional e financeira, a fim de oferecer uma alternativa para que a empresa cresça de maneira saudável no mercado e de modo consequente atinja seu principal objetivo que são os lucros.

A dinâmica do mercado, cada vez mais globalizado e competitivo, exige gestores com conhecimento, habilidades e atitudes estratégicas para a rápida tomada de decisão, os quais necessitam de informações qualificadas para gerar resultados positivos. Muitas empresas, como as micros e pequenas empresas, necessitam de elaboração de formas de gerenciamentos de forma eficaz e a ausência de conhecimento por parte dos gestores de como fazê-la, faz-se necessário um estudo para aprofundar estes assuntos, e a partir disso evidenciar a importância, os benefícios e melhorias trazidas pela implantação da controladoria como ferramenta de gestão e melhoria no processo gerencial e de tomada de decisão em uma empresa de pequeno porte

Este projeto visa propor a utilização de controles de gestão operacional e financeiro associados e tem como objetivo central evidenciar o quão a Controladoria poderia ser benéfica para a empresa de pequeno porte, a tornando ponto essencial na melhoria da gestão estratégica, dos resultados financeiros e operacionais e geração de valor para o negócio.

Este projeto está dividido em cinco partes, incluindo esta introdução. Sendo a primeira a contextualização do estudo onde é definido o problema a ser estudado com seus objetivos e justificativa, seguido da fundamentação teórica; em terceiro lugar descreve-se os procedimentos metodológicos utilizado na pesquisa, e por último a quarta e quinta parte que são o cronograma do artigo a ser elaborado e as referências bibliográficas utilizadas.

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1 TEMA[pic 4]

        Controle, gestão operacional e financeira, importância da controladoria.

1.1 Delimitação do tema

        Controle, gestão operacional e financeira como instrumento para auxiliar na controladoria na fábrica de esquadrias darold.

1.2 PROBLEM DE PESQUISA

        As empresas de um modo geral, tem experimentado momentos difíceis, principalmente em função da crise financeira estabelecida após o ano de 2013. Conforme dados do SEBRAE (2016), as micro e pequenas empresas iniciam suas atividades e logo ao final do primeiro, no máximo, do segundo ano, as encerram. A justificativa se dá a partir da insuficiência financeira e a falta de habilidades gerenciais.

Embora possa não existir nas pequenas e médias empresas, um órgão específico de Controladoria, é preciso que os seus gestores tenham o conhecimento oriundo de diversas áreas como: contabilidade, economia, administração, psicologia, entre outras que possam lhes fornecer auxílio para o controle das mesmas.

Tão importante quanto entregar um produto de qualidade ao cliente, é obter sucesso na administração dos recursos financeiros que garantem a continuidade da empresa e sua sustentabilidade no longo prazo. Dos mais simples aos mais complexos, os controles gerenciais e a controladoria como ferramenta estratégica na tomada de decisão e na gestão de pequenas empresas são um recurso fundamental na gestão operacional e financeira de qualquer organização.