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DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DE EXERCÍCIO

Por:   •  4/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.256 Palavras (10 Páginas)  •  376 Visualizações

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO        

3        EMBASAMENTO MATEMÁTICO        

4        EMBASAMENTO ECONÔMICO        

5        EMBASAMENTO CONTÁBIL        

7. tabela  2 – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DE EXERCÍCIO        

6        CONCLUSÃO        

Referência:        



  1. INTRODUÇÃO

             O trabalho apresenta um estudo sobre a empresa “TheCoca-Cola Company”, extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo”.

            O seu conteúdo fala sobre vários momentos vividos pela empresa, e mostra os momentos de dificuldades e de vitórias que a empresa passou ao longo dos tempos.

Envolve também assuntos de a administração, matemática, economia e contabilidade

 

     


  1. EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO

1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da teoria da administração II utilizada e aponte as características que definem a abordagem escolhida. Tome como base a unidade 2 do livro (Unidade 2 – Abordagem neoclássica, APO e estruturalismo), mais os livros das referências bibliográficas.

No estudo de caso apresentado no texto “The Coca-Cola Company”, editado no livro 50 empresa que mudaram o mundo, Rothman, Howard, São Paulo: Manole, 2002, 345 p. verificamos que a abordagem neoclássica predominou no texto apresentado.

 

 A administração da empresa foi de forma centralizada durante grande parte da sua vida, sendo modificada com o passar dos anos, na qual um dos seus administradores descobriu que seria necessário descentralizar a administração da empresa. Coube a responsabilidade ao Sr. Douglas N. Dalf, um australiano, que estava na empresa há três décadas, onde o mesmo causou grandes transformações na Coca-Cola.  

Porém, a empresa mesmo utilizando-se da abordagem neoclássica, naquela época a administração centralizada funcionou de forma extraordinária como as administrações dos Senhores: Roberto C. Goizueta e Robert W. Woodruff, eles  conduziram à Coca-Cola por alguns anos como destaque no mercado.

2) Com base no estudo de caso, qual abordagem moderna da teoria da administração II pode ser aplicada? Justifique a resposta. Tome como base a unidade 4 do livro (unidade 4 – Novas abordagens) e os livros das referências.

O Sr. Ivester era o administrador na década de 1980, enfrentando um período complicadíssimo vivido pela Coca-Cola, embora as vendas totais de coca e de outros produtos da empresa de Luxemburgo ao turquimenistão ultrapassasem 1 bilhão de porções por dia conforme o fim do século se aproximava , nem tudo estava bem pois novos concorrentes mais baratos estavam surgindo em partes da Europa, América do Sul e Ásia.

Todos sentiam que a empresa necessitava urgente de uma de um repensar fundamental e a reestruturação em vários setores, principalmente o setor administrativo.

A reengenharia é definida formalmente por Hammer e Champy como (apud  CARAVANTES, PANNO; KLOECKNER, 2006, p.272):

                            A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação            radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Esta definição encerrada quatro palavras: fundamental, radical, drástica e processos.

                            A reengenharia, além das medidas necessárias ás mudanças radicais de processos, especificamente, além do projeto de um novo processo, abrange também a criação de novas estratégias, o projeto do processo real e a implementação da mudança em todas as suas complexas dimensões: tecnologia; humana; e organizacional (DAVENPORT,1994).

Todas as mudanças surgiram quando o Sr. Douglas N. Daft, um australiano de 56 anos que estava há três décadas, com uma grande experiência na empresa e sabia o que precisava ser feito.

 

Dentro de meses, ele havia descentralizado as funções operacional e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos dramaticamente, eliminou mil empregados, dispensou a agência de propaganda interna que tinha administrado a conta da marca durante a década de 1990, redirecionou o foco anterior de venda de produtos licenciados em lojas para o espaço cibernético, nomeou um comando secundário entre outras coisas. Ele também admitiu que a coca não conseguiria atingir as metas de crescimento econômico. Mais com grande experiência em vender Coca no exterior – onde maior parte de crescimento futuro sem duvida será realizado-, Daft está na posição perfeita para restaurar a glória da empresa.  

   


  1. EMBASAMENTO MATEMÁTICO

3) Vamos supor que um vendedor de Coca-Cola recebe mensalmente em certa região um salário fixo de R$ 800,00 e uma comissão de 5% do total de vendas que ele fez no mês. Em julho o vendedor Jorge realizou vendas que somaram R$ 6.450,00. Calcule o salário de Jorge referente as suas vendas.

F(x) = 800 + 0,05X

F(x) = 800 + 0,05 x 6.450

F(x) = 800 + 322,50

F(x) = R$ 1.122,50

4) Jorge realizou uma  venda de R$ 5.800,00 para uma festa na praça de uma pequena cidade. O comprador pagou à vista e teve um desconto de 15%. Considerando esta porcentagem, calcule o valor da compra.

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