DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO : A PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL SKY BOARDS SURF SKATE SHOP
Por: Manolo Skyboards • 5/9/2019 • Trabalho acadêmico • 2.242 Palavras (9 Páginas) • 688 Visualizações
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO : A PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL SKY BOARDS SURF SKATE SHOP
Emanuel Felipe Fernandes¹
Everton da Rosa Simão
Júnior Dias Rodrigues
Gustavo Moraes Fernandes
Tutora Externa: Keli dos S. de Aguiar Figueiredo²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Este plano de negocio tem como objetivo apresentar o diagnóstico estratégico das redes sociais da loja SkyBoards Surf Skate Shop, uma loja de vestuários e pranchas, situada em Içara, na rua Cel. Marcos Rovaris, 165, sala 06.Hoje a loja direciona muito das suas vendas pelas redes sociais, instagram e Facebook, conta também como uma loja virtual e- commerce. Empreender tem muitos riscos, mas com planejamento é possível evitar muitas falhas. Dessa maneira, planejar é determinar um plano decisório, concentrando-se no futuro, sempre verificando e prevendo o que pode influenciar no ramo em que se está atuando e com isso, diminuem-se os erros. É nessa perspectiva que o planejamento estratégico surgiu, pela necessidade das instituições de estarem preparadas para o futuro.
Para tanto Johnson; Scholes e Whittington (2005, p. 55)
Consolidam várias abordagens sobre o termo estratégia na literatura para gerar uma definição própria: Estratégia é a direção e o escopo de uma organização no longo prazo, que obtém vantagem em um ambiente em mudança através de sua configuração de recursos e competências com o objetivo de atender ás expectativas dos stakeholders.
Diagnóstico estratégico, denominado como auditoria de posição, determina como se esta e é realizado por pessoas que analisam e verificam todos os aspectos que estão ligados a real idade externa e interna da organização (OLIVEIRA, 2007).
Conforme Duarte (2011, p. 47), diagnóstico estratégico é a “Técnica de levantamentos, estudos e aplicação da Análise SWOT em uma organização, capaz de permitir tomadas de decisões.”
Oliveira (2007, p. 63) relata:
No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune as ameaças do ambiente, tai s como a obsolescência do produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas estratégias de produtos versus mercados e outras atividades dentro de um processo continuo de identificação das ameaças e oportunidade externas.
O planejamento organizacional é uma ferramenta de processo continuo que possibilita ações que tem em vista a sustentabilidade e durabilidade da empresa conceituado também como um processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de forma efetivo, eficiente e eficaz, com a junção de esforços e recursos da organização.
Planejamento ainda é visto como um processo formalizado que gera resultados a partir do sistema integrado de decisões que permite preparar a organização para mudanças que a mesma pode enfrentar relacionados a pessoas, tecnologia ou sistemas.
Planejamento estratégico é essencial para as organizações estarem preparas para o futuro e é através dele que os gestores passam a pensar sobre o que fazer, como fazer, quando, para quem porque e onde, ou seja, examinam o reflexo que suas ações terão no futuro .
O plano organizacional é importante para as empresas, uma vez que é resultado de processo de planejamento. O processo de planejamento toma forma no momento que o administrador escreve o plano. Por isso mesmo que se diz que um bom plano não valida uma ideia de Marketing, mas uma boa ideia de marketing é validada com um bom plano. Ele e usado para concretizar a criatividade a imaginação e a inovação (LAS CASAS, 1999, p.20).
O planejamento estratégico visa analisar o ambiente interno e externo que envolve a organização, proporcionando direção ao caminho que a mesma deverá seguir e monitorar suas ações, garantindo que esteja sendo feito o que foi planejado .
Processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.
Cooper; Innis e Dickson (1992, p. 3) definiram o planejamento estratégico como “ O processo de identificação das metas de longo prazo de uma entidade (onde queremos estar ) e os passos necessários para atingir essas metas sob a perspectiva de longo prazo (como chegar lá), incorporando as preocupações e as expectativas futuras dos principais acionistas”.
A administração estratégica originou-se a partir dos anos 80, por conta do destaque do planejamento estratégico.
Para Oliveira (2003, p. 47-48), “o planejamento estratégico é o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se constituir a melhor direção a ser adotada pela empresa”.
Para Pereira (2010, p. 47)
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e fracos(incompetência o u possibilidade s de melhor ia) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias.
Um gestor com o pensamento estratégico pensa no bem estar dos seus colaboradores, pois assim sua comunicação com cada líder facilita a implementação da sua estratégia, com isso seus colaboradores buscaram cumprir os desafios propostos pelo gestor.
Segundo Almeida (2015, p. 33)
Se o gestor vê seus empregados como um conjunto de homens racionais econômicos, a ênfase fica para o desempenho dos afazeres na formação da estrutura da organização, na tomada de posição como autoridade, no modo de incentivar, no modo de penalizar e controlar. Mas se o gestor vê seus empregados como homens, ele vai se preocupar com os trabalhos e atividades proporcionando um desafio que precisa ser vencido.
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