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DIAGRAMA DENTE DE SERRA / MODELO MÁXIMOS-MÍNIMOS

Por:   •  16/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  2.083 Palavras (9 Páginas)  •  677 Visualizações

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BLOCO 3 – LISTA DE EXERCÍCIOS:

DIAGRAMA DENTE DE SERRA / MODELO MÁXIMOS-MÍNIMOS

  1. Calcular o ponto de pedido do item código 12.08.9076-5, que tem um consumo médio diário de 12 unidades, e estoque de segurança de 20 unidades. O prazo de entrega do fornecedor é de 5 dias, e os procedimentos internos de emissão do pedido demoram 2 dias.

  1. Uma peça é consumida a uma razão de 30 por mês, e seu tempo de reposição é de 2 meses.  Supondo que não há um saldo de fornecimento, pede-se:
  1. qual deverá ser o ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de 1 mês de consumo?
  2. Fazer o diagrama dente de serra (e interpretar).
  1. Com os seguintes dados, calcule e conclua: Há necessidade de se fazer novo pedido? Por que?
  • consumo de um item = 20 unidades por mês
  • tempo de reposição = 3 meses
  • estoque mínimo = 20 unidades
  • estoque físico = 39 unidades
  • fornecimento a receber (dentro do prazo) = 50 unidades
  1. (PROVÃO/99)

[pic 1]

Q                                                                                                                                                                                       Ponto de Reposição: X unidades                                                                                                                                                                                                                                                             Estoque mínimo:                              [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

                                                            20 dias de consumo

                        tempo de                        T                                                 reposição: 45   dias[pic 7][pic 8]

Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama acima para determinar a quantidade a ser periodicamente adquirida (X) de um componente que utiliza em sua linha de produção. Sendo 1.200 unidades por mês o consumo deste componente, o ponto de reposição, em unidades, é:

  1. 2000
  2. 2200
  3. 2400
  4. 2600
  5. 2800

  1. A demanda de um material é de, aproximadamente, 50 unidades por mês. Os administradores de compras constataram que o tempo de reposição é praticamente de 2 meses e que o estoque de segurança é de 17 unidades, e que no momento não há saldo de fornecimento.
  1. Qual deve ser o ponto de pedido?
  2. Se, em outra situação, houvesse um lote desse material em atraso de 60 unidades, e o inventário de estoque físico mostra a presença de 75 unidades, haveria necessidade de reposição? Por que?

  1. Dado o diagrama dente de serra abaixo, pede-se o P.P. e o estoque máximo, sabendo-se que o consumo é de 360 unidades ao ano, e o lote de compras é de 80 unidades.

[pic 9]

Q[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

[pic 15]

        [pic 16][pic 17][pic 18]

26

        

                 TR = 1 mês                                                        T                               [pic 19]

  1. (PROVÃO/2002) A JRQ Brinquedos Eletrônicos tem um consumo anual de 100.000 chips, sempre transportados pelo mesmo meio. O Dr. Quintana, gerente de produção da JRQ, está analisando as opções de compra semestral ou trimestral de chips, representadas nos gráficos a seguir.

[pic 20]

O Dr. Quintana deve tomar a sua decisão considerando que a compra:

  1. trimestral apresenta maior custo de manutenção de estoque
  2. trimestral resulta em consumo anual menor
  3. semestral apresenta menor investimento em estoques
  4. semestral resulta em estoque zerado duas vezes ao ano, implicando menor risco de falta
  5. semestral resulta em maior custo de transporte

        (Exame Nacional de Cursos – Provão/1998)

        Considere as informações abaixo para responder às questões 8 e 9.

        O diagrama abaixo ilustra esquematicamente o modus operandi do modelo de gestão de estoques denominado “Máximo-Mínimo”, que é utilizado para dimensionamento do lote econômico. A lógica deste modelo é a seguinte: a empresa especifica, para cada item de material, peça ou componente, três parâmetros: (1) o menor estoque que deseja manter; (2) o ponto de nova encomenda; (3) a quantidade da nova encomenda (ou tamanho do lote).

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