Descrição da empresa identificada

ETAPA 01

Passo 01

Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação:

Descreva detalhadamente a empresa identificada:

• Nome: J.C.F Indústria e Comercio Ltda.

• Localização: Av. Historiador Rubens de Mendonça, 2164- Bairro: jardim Aclimação – Cba/Mt.

• Segmento em que atua: Comércio Varejista de artigos de vestuarios e acessórios.

• Produtos fabricados e/ou comercializados: Lingerie

• Porte/Tamanho: Empresa de medio porte porte, aproximadamente 315

funcionários e um faturamento médio anual aproximado de 45 milhões (em reais).

• Missão: Esta nas lingeries

• Valores: Esta na tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência e Competência.

• Justificativa da escolha da empresa: A empresa recentemente passou pelas seguintes mudanças:

Por ser uma empresa de médio porte ela é bem conceituada em todo o brasil, no qual priorisa em primeiro lugar seus clientes e funcionários. Além de produtos maravilhosos e de excelente qualidade.

QUEBRA DE PARADIGMAS- A empresa não tinha um planejamento bem definido, hoje contamos com uma equipe de VM (marketing visual) de excelente condulta no qual juntos elaboramos nosso planejamento estratégico.

• Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Renilda Lazarini, gerente.

Passo 02

Definir o que você entende por mudança organizacional e quebras de paradigmas. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário.

Mudança Organizacional

É o processo de transformação resultante da ação de mudar, planejada ou não, decorrentes de fatores internos e/ou externos à empresa, podendo atingir componentes como o comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico onde os resultados levem ao desenvolvimento individual para um maior desempenho da organização.

Tais mudanças não costumam serem bem-vindas, as reações mais frequentes são acompanhadas de resistência pelo fato de requerer transformação e quebra de paradigmas, novas abordagens e soluções, rompendo com o estado de equilíbrio alcançado anteriormente e o substituir por um estado provisório de tensão. As fontes de resistência individual relacionam-se às características pessoais dos indivíduos e envolvem aspectos como: hábitos, necessidades, características de personalidade, inseguranças, grau de conhecimento, questões econômicas e ameaças advindas da mudança.

Uma empresas deve se preparar sempre para as mudanças, ainda mais neste tempo da informação, onde grandes pressões são originadas pelo mercado que exige constantes mudanças para se fazer frente