Dicas para funcionários mais motivados

Campinas

2012

Anhanguera educacional-unidade 2.

Curso de tgrh

Nome do aluno:Gisele Abrahão Coelho . Ra:2505071542

Nome do aluno:Daniele lima Passos. Ra:2560462400

Campinas (2012)

Sumário:

Introdução..................................................................................................................04

Etapa1........................................................................................................................05

Etapa2........................................................................................................................12

Etapa3........................................................................................................................13

Etapa4........................................................................................................................17

Bibliografias.............................................................................................................22

Introdução:

Vamos ver nesta etápa sobre salário e motivação, veremos se o salário é o único motivador para os funcionários, ou se necessitamos de outras coisas para nos sentirmos motivados em nossos empregos.

O nosso salário contribui indiretamente, por que ele satisfaz as necessidades básicas independente da empresa, o salário contribui para aceitação social do indivíduo, o salário é de forma objetiva uma demonstração do valor do trabalho.

O salário é o rendimento que os trabalhadores recebem em troca do trabalho que dependem no processo produtivo, em outras palavras, o salário nada mais é do que o preço pagos aos trabalhadores em troca de determinada quantidade de trabalho.

*Etapa1:

Passo 1: Afinal salário é fator motivador?

Nos dias de hoje o salário não está sendo o maior motivador para os colaboradores, o salário isolado não é fator de motivação, é apenas uma recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

Mas afinal o que é motivação?

É ser feliz, é enxergar o mundo com outros olhos, é conquistar resultados, é superar obstáculos, é ser persistente, é acreditar nos seus sonhos.

Sendo assim podemos ver que é verdade que o salário não é o único fator a interferir na motivação das pessoas no trabalho, nem o mais importante. Outros fatores estão mais presentes e o salário deve ser analisado dentro desse contexto para não sermos testados a tratar como salário questões não salariais.

Associando a teoria de MASLOW e HERZBERG á nossa questão de salário, como fator de motivação observamos que, indiretamente, o salário contribui, é o pano fundo, podemos compreender que o salário está tão intimamente ligado á satisfação das necessidades humanas.

As pessoas desejam dinheiro porque este permite- lhes não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dás plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto- realização.

Portanto, o dinheiro é um meio e não o fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado.

Bom já sabemos que o salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de créditos, como por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc.

Segundo Alessander Raker,Funcionários motivados produzem mais, dão maior lucro para empresa, tem uma qualidade de vida maior, são mais animados e motivam toda a equipe, são fundamentais. Engana-se quem pensa que salário é tudo na hora de motivar uma pessoa. Uma pesquisa diz que 65% dos funcionários não encaram a remuneração como algo decisivo para a vaga.

* dicas para ter funcionários mais motivados.

1 – TENHA METAS E OBJETIVOS CLAROS

Um dos fatores que mais motivam as pessoas é entender o papel da empresa e os objetivos dela no mercado. Uma empresa com metas e objetivos bem definidos faz com que os funcionários se empenhem em alcançá-los. Lembra daquele ditado que mente vazia é oficina do diabo? Então, deixar o funcionário sem ocupação, metas e objetivos, faz com que ele fique desanimado e desmotivado. Ele precisa saber que contribui para alguma causa da sua empresa. DICA DE ARREBENTAR: Defina metas (números) e objetivos para o ano, para o semestre ou para datas específicas, porém não defina metas e objetivos de vendas apenas, mas de atendimento, follow-up, elogios, resolução de problemas, etc. Não seja opressivo, criando metas ou objetivos inalcançáveis porque isso seria um “tiro no próprio pé”

2 – ESTABELEÇA UM AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL

Os funcionários ficam mais de 1/3 do dia em sua empresa e eles precisam de um ambiente agradável para produzirem mais e assim gerar maiores lucros para você. DICA DE ARREBENTAR: Deixe eles trabalharem a vontade e não crie regrinhas idiotas. O importante no fim é o resultado. A raiva (de um possível desentendimento ou do próprio chefe) e a ansiedade (por falta de comunicação interna, ou medo de ser mandado embora) fazem com que colaboradores não sejam produtivos. Evite situações desse tipo em sua empresa

3 – FAÇA ELOGIOS PÚBLICOS

Você é um “turrão” e pensa “Se eu falar que ficou excelente, ele vai achar que está perfeito, e ai não vai querer melhorar”. Sinceramente, isso é ridículo. As pessoas gostam de ser elogiadas e você precisa fazer isso. DICA DE ARREBENTAR: Que tal criar o funcionário do mês em sua empresa. Defina algumas metas ex: Retornar a ligação para x clientes, resolver x problemas, receber mais elogios dos clientes, etc. Essa meta alcançável e mensurável, fará o funcionário ir para o mural do mês. Isso faz com que o colaborador fique mais animado e motivado. Crie o projeto “o funcionário do