Disciplina: Empreendedorismo e Inovação Plano de Negócio
Por: Emanueli07 • 28/11/2019 • Trabalho acadêmico • 3.506 Palavras (15 Páginas) • 228 Visualizações
IFSP - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo
Campus - São Paulo - Pirituba
Curso Técnico em Administração
Disciplina: Empreendedorismo e Inovação
Plano de Negócio
Estudantes autores: |
1. Emanueli Bianca |
2. Isabella Regina |
3. Nayra Joaquina |
Nome da Empresa: Color Energy Ltda. |
Logomarca:[pic 1][pic 2][pic 3] |
Resumo: Color Energy é uma empresa voltada para venda de extensões de tomada tecnológicas feita em impressão 3D e biodegradável devido ao filamento PLA, com um design inovador e diferenciado. Tudo pensando no conforto, praticidade, sustentabilidade, segurança contra choques elétricos, decoração e qualidade usando as melhores tecnologias criadas. |
2019
Sumário | Pg. | |
1. | Identificação | 3 |
2. | Canvas | 3 |
3. | Análise da oportunidade | 4 |
4. | Cenário externo: Macroambiente | 5 |
4.10 | Cenário externo: Microambiente | 6 |
4.11 | Cenário externo: Matriz FOFA | 7 |
4.12 | Síntese do cenário externo: Macroambiente | 7 |
5 | Viabilidade | 7 e 8 |
6 | Ações estratégicas da empresa | 9 |
7 | Estratégias de marketing | 9 |
8 | Plano de vendas | 10 |
8.2 | Quantas unidades serão vendidas no 2º mês | 10 |
8.5 | Síntese do plano de vendas | 10 |
9 | Análise Financeira | 11 |
9.2 | Custos fixos | 12 |
9.3 | Custo variável unitário de cada produto | 13 |
10. | Cálculo do preço médio ponderado | 13 |
11. | DRE – Demonstrativo de resultados | 14 |
12. | Indicadores de viabilidade | |
12.2 | Lucratividade | |
12.3 | Rentabilidade | |
12.4 | Prazo de retorno do investimento | |
13. | Considerações finais | |
14. | Apresentação do Plano de negócio | |
1. Identificação | ||
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1.2 Logomarca:[pic 4][pic 5][pic 6] | ||
Técnico Administrativo 3º Semestre | ||
1.4 Sócios: | ||
a. Emanueli Bianca | ||
b. Isabella Regina | ||
c. Nayra Joaquina | ||
1.5 Contrato Social Vide em anexo. | ||
1.6 Negócio, Missão: Oferecemos produtos modernos, seguros contra acidentes elétricos e que sirvam de decoração além de ser prático e fácil. Missão: Produzir e comercializar produtos de qualidade, custo benefício, seguros e com design inovador. Visando sempre a satisfação e segurança de nossos clientes. | ||
1.7 Visão: Ser reconhecida como empresa produtora e fornecedora moderna, inovadora, com excelentes produtos e que sempre pensa na segurança dos seus clientes. | ||
1.8 Valores e políticas:
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1.9 Objetivos:
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2. Canvas | ||
Vide em anexo. | ||
3. Análise da Oportunidade: | ||
3.1 Propostas de Valor: a. Pretendemos diminuir o risco de choques elétricos, aumentar o espaço para ligar mais eletrônicos e sem enrolar. b. Entregamos os valores de organização, modernidade, facilidade, design inovador, custo benefício e decoração. c. Resolvemos os problemas da falta de tomada, fios embaraçados, eletrônicos espalhados pela casa devido a posição das tomadas e melhoramos o design das extensões de tomada. d. Iremos trabalhar apenas com um produto, o qual vai servir principalmente aos clientes que procuram modernidade, qualidade, facilidade, aos que vão em lojas de decoração ou construção. e. Satisfazemos as necessidades de organização, decorar ambientes da casa, custo benefício, facilidade e principalmente de segurança contra choques elétricos. | ||
4. Cenário Externo: Macroambiente. A Empresa, o Mercado e os Competidores | |
Cenário externo atual e futuro - Variável: | |
Analisamos os cenários (no caso macroambiente – mais distante e não pode ser gerenciado) para buscar adaptação da empresa ao ambiente de negócios no qual a organização está inserida e aumentar sua competitividade. Buscamos por diferenciais. | |
4.1 tecnológica | Nossa empresa utilizará a tecnologia de impressão 3D, assim cada vez que tiver alguma melhoria, nossa empresa irá se adaptar pois vamos precisar estar sempre atualizados. |
4.2 social | A classe que iremos atingir seria classe alta no geral, porém podem ter clientes da classe média também. Nós pretendemos vender nosso produto para pessoas que moram no estado de São Paulo, então será um público grande, no futuro pensamos em vender para o Brasil todo e assim conquistar mais o mercado. |
4.3 econômica | O mercado atualmente anda bem, porém qualquer mudança, queda, aumento em impostos, juros e entre outras coisas, podem nos afetar por sermos uma empresa nova e não temos o mesmo conhecimentos que os concorrentes antigos. |
4.4 políticos e legais (leis) | Nosso ambiente político é cheio de leis e normas rígidas que ajudam a fiscalizar, comercializar, criam impostos, entre outros. Qualquer mudança pode nos afetar e assim teremos que ir mudando para se adaptar conforme o governo mandar. |
4.5 culturais | Não se aplica, pois nenhum costume ou crença pode prejudicar nossa empresa. |
4.6 ecológicas | Nosso produto não irá poluir em sentidos como: poluição sonora, atmosférica ou do ar e, a poluição visual será contida por fazer propaganda em meios digitais e não panfletos que virão a poluir o solo. Teremos métodos modernos de fabricação. Nosso negócio, se referindo as legislações ecológicas, não irá interferir, não desmataremos ou implicaremos ao meio ambiente. Na vizinhança de nossos colaboradores, teremos residências e áreas verdes. |
4.7 naturais | Procuramos não ter escassez de matéria prima justamente procurando por produtos biodegradáveis, o consumo de eletricidade será moderado a alta por nossa produção precisar apenas disso para funcionar, porém procuraremos formas de economizar. A poluição não nos atrapalhará, pois vamos procurar sermos os mais ecológicos possível e tentaremos usar o mínimo de recursos naturais. |
4.8 segurança | Nosso negócio irá necessitar de gastos com nossa sede, seguro de roubo ou estorno de mercadoria durante a entrega e seguro do nosso estoque na distribuidora. |
4.9 demográficas | A população do nosso público estará por regiões de média renda, com idade a partir de 24 anos, solteiro ou casado, mais voltado ao público feminino, a raça predominante é branca e estão empregados ou são empreendedores. |
4.10. Cenário Externo: Microambiente - Impacto das 5 forças da indústria de Porter | ||
Analisamos os cenários (no caso microambiente – mais próximo e pode ser gerenciado) para buscar adaptação da empresa ao ambiente de negócios no qual a organização está inserida e aumentar sua competitividade. Buscamos por diferenciais. | ||
4.10.1 Ameaça de produtos e serviços substitutos | ||
Forças competitivas de Porter | Análise | O impacto será baixo, médio ou alto? |
Poder de barganha dos fornecedores | No começo por falta de dinheiro e experiência no mercado, aceitaremos o fornecedor que oferecer pelo menor valor. A matéria prima só será de difícil acesso se caso não termos acordo entre ambos os lados. Caso ao contrário, teremos problemas na compra, entrega, perderemos o fornecedor para algum concorrente e afetará acordos futuros. | Baixa |
Barreira de Saída | Será fácil por terceirizar todo o trabalho e não ter gastos com maquinários ou empregados, apenas perder o que foi gasto para abrir a empresa e pagar o que estiver devendo. | Alta |
Barreiras de Entrada | Entrar nesse mercado é fácil, porém teremos concorrentes experientes e podemos ter novos concorrentes a qualquer momento. Pois nosso produto se inclui em diversas empresas. | Média |
Poder de barganha dos compradores | No começo teremos que pesquisar os valores já existentes e tentar escolher o melhor para não sair perdendo. E assim garantir as vendas sem ter maiores problemas. | Baixa |
Ameaça dos concorrentes | As maiores dificuldades são ganhar o mercado, mostrar nosso produto e convencer de ser melhor, mais em conta e com funcionalidades melhoradas. Vamos competir com empresas já existentes e que vendem variados produtos, ao contrário da nossa que é apenas um. Eles já têm fornecedores certos, a distribuição avançada, a fatia do mercado é grande, além dos clientes fiéis a marca. | Alta |
Ameaça de produtos e serviços substitutos | Com as várias empresas que vendem nesse mesmo ramo e o grande avanço da tecnologia, podemos sofrer sim com vários produtos substitutos ou até mais avançados ou melhorados. | Média |
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