ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE TAGUATINGA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

JULIANE MARA KODAMA

RA: 8141734826

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

BRASÍLIA/ DISTRITO FEDERAL

2013

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................. 03

Desenvolvimento........................................................................................ 04

Recomendações Final................................................................................. 07

Referências................................................................................................. 08

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria.

Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran ao cargo.

Ao longo do trabalho, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de cada um e depois da escolha e nomeação, investir nas deficiências apresentadas para que o novo diretor possa sanar tais dificuldades.

Tendoem vista que o cargo não refere a propriedade total da empresa, e sim, a criação de uma sociedade entre os dois filhos de Dr. João, dando a responsabilidade do andamento e futuro da empresa para ambos.

DESENVOLVIMENTO:

Tabela de Competências e Deficiências dos possíveis sucessores para o cargo de Diretor Geral da Empresa.

Controle

Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

Transferência de Conhecimentos

Paulo tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para seus subordinados.

Senso Crítico

Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

Tomada de Decisões/ Escolhas

Iran tem dificuldades em tomar decisões e escolhas sob pressão.

Planejamento

Iran tem dificuldade em planejar e traçar objetivos futuros.

Organização

Iran não é muito organizado com relação aos objetivos futuros da empresa.

Liderança

Iran apresenta dificuldade em comandar seus subordinados.

Com base na tabela de competências e deficiências, constatamos que Iran tem mais facilidade em aprender com os erros e acertos e passar seus conhecimentos a seus subordinados.

E Paulo tem mais facilidade em tomar decisões, com base no planejamento e organização do futuro da empresa. Sabendo liderar e passando segurança e credibilidade aos seus subordinados.

Com relação as deficiências de cada um deles, pode-seapresentar técnicas e treinamentos para aperfeiçoamento de tais deficiências.

Baseado na tabela, verificamos que o filho Paulo tem mais capacidade de dar continuidade a direção da empresa, pois tem as qualidades necessárias para se tornar um bom administrador.

Paulo