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EDC_Aula-3_Atividade_de_Autodesenvolvimento

Por:   •  1/6/2015  •  Artigo  •  762 Palavras (4 Páginas)  •  133 Visualizações

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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME

Katiene Xavier da Silva Campos

RA

3227023598

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2014

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Nelson Leandro dos Santos.

Anhanguera Educacional

2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

  1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff

Escopo do Produto

Produtos Atuais

Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual

Concentração

(Dolly)

Desenvolvimento de Produto

(Havainas)

Novo Mercado

Desenvolvimento de Mercado

(Fiat)

Diversificação

(Ford)

[pic 2]

  1. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Nome: Dolly

Localização: Dolly Tipo Privada

Sede Diadema, SP – Brasil.

Tamanho: Aproximadamente 5 mil funcionários.

Área de atuação: desde 1987 atua no mercado nacional principalmente no segmento de refrigerantes. Foi a pioneira no mercado de refrigerantes dietéticos no Brasil e seu principal produto atualmente é o dolly guaraná.

Produtos: Refrigerante Dolly

Mercado: Bebidas.

Empresa 2

Nome: Havaianas

Localização: São Paulo - Brasil.

Tamanho: Aproximadamente 11 mil empregados.

Área de atuação: criada em 1962, a empresa atua no nicho do mercado de calçados voltado para sandálias de borracha inspiradas nas Zori, que são modelos de sandálias japonesas feitas, geralmente, com palhas de arroz ou madeira lascada podendo ser usadas com os kimonos.

Produtos: Sandálias de borracha (Chinelos).

Mercado: Calçados.

Empresa 3

Nome: Fiat

Localização: Turim - Itália (Sede), presente em mais de 60 países.

Tamanho: Aproximadamente 30 mil funcionários diretos e indiretos no Brasil e algo em torno de 223 mil funcionários no total mundial.

Área de atuação: atua no mercado na fabricação de automóveis e foi instalada no Brasil em 9 de julho de 1976, sendo a primeira fábrica em Betim, Minas Gerais. Atualmente, essa fábrica trabalha em três turnos diferentes e com uma produção diária superior a 3 mil carros.

Produtos: Carros, Automóveis ou veículos automotores.

Mercado: Automobilístico.

Empresa 4

Nome: Ford

Localização: Dearborn, Michigan – EUA.

Tamanho: Aproximadamente 14 mil funcionários no Brasil.

Área de atuação: produtora de automóveis que atua no mercado há 111 anos visa o alcance mundial de seus carros. No Brasil, possui fábricas nas cidades de São Bernardo do Campo e Taubaté em São Paulo e sede na cidade baiana de Camaçari, bem como um campo de testes na cidade Tatuí – SP.

Produtos: Carros, Automóveis ou veículos automotores.

Mercado: Automobilístico.

  1. Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.

Empresa 1

Podemos afirmar que a empresa usou duas estratégias inerentes a matriz Ansoff que foi o desenvolvimento de produtos, no caso ao inovar e lançar refrigerantes dietéticos no Brasil o que até então não existia, e também, usou da diversificação tentando passar um marketing convincente ao cliente, através de propagandas em grandes emissoras de televisão como a RedeTV!, fazendo com que o mesmo veja algo atrante no produto a ponto de compra-lo.

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