EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO....................................................4

3 TEORIAS DO TRABALHADOR...............................................................................8

4 CONCEPÇÃO DO HOMEM....................................................................................11

5 NIVEIS DE LINGUAGEM........................................................................................15

6 PESQUISA..............................................................................................................19

7 CONCLUSÃO.........................................................................................................23

REFERÊNCIAS.......................................................................................................24

1 INTRODUÇÃO

A proposta desta atividade a ser realizada está fundamentada nas disciplinas do semestre que são: Teorias da Administração, Comunicação e Linguagem, Sociologia e Filosofia. Nela serão tratados assuntos que norteiam os estudos a cerca do ser humano com base em duas características fundamentais suas: trabalhar e administrar. Veremos como foi a evolução do da Teoria da Administração. Vamos esclarecer como cada um dos clássicos da sociologia explica a nova realidade de um mundo em que há novas forças sociais e novas classes. O homem evoluiu durante anos e por isso passou a ser visto de outra maneira. Passou a agir sobre as coisas do mundo e adquirir características especifica. E em todos os tempos existiram algumas tentativas de explicar o que leva o homem a mudar, quais características foram determinantes para essas mudanças. Vamos notar no decorre deste trabalho como as obras de grandes pensadores contribuíram para a formação de condutas e compreensão da própria existência humana. A atividade trás ainda uma proposta interessante de pesquisa através de uma entrevista onde a intenção e aprofundar os conhecimentos relacionados à profissão do administrador. Será uma entrevista com um administrador e um trabalhador aonde estes vão nos informar suas opiniões sobre questões do tipo como é o dia-a-dia na empresa que trabalham como deve agir um bom administrador, o que motivas as pessoas, como elas devem ser tratadas. Teremos a oportunidade de saber o que ambos pensam sobre essas e outras questões. Após reunir todas as informações solicitadas, o grupo irá fazer uma reflexão com base no conteúdo pesquisado e nas respostas do administrador e do trabalhador. Esta é sem dúvida o tipo de atividade que contribui bastante para o aperfeiçoamento acadêmico além de possibilitar o crescimento pessoal e profissional.

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2 EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar. Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º: "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante:

a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior;

b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da Administração, como administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, administração de material, administração financeira, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos."

Para exercer sua atividade profissional, o Administrador ocupa diversas posições estratégicas nas organizações e desenvolve papéis fundamentais para a sustentabilidade e crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.

Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais).

Pelo nível que ocupam na organização: Gerentes de Primeira Linha: Estão localizados no nível mais baixo de gerência, costumam ser chamados de supervisores, não são responsáveis por outros supervisores e gerenciam apenas trabalhadores operacionais Gerentes Médios: Estão localizados no nível intermediário, são responsáveis por Gerentes de Primeira Linha e podem também gerenciar trabalhadores operacionais. Administradores de Topo: São comumente chamados de CEO (Chief Executive Officer), Presidente, Vice-Presidente, ocupam o cargo máximo nas organizações, são responsáveis por seu direcionamento e seus recursos.

Pelo âmbito das atividades: Administradores Funcionais: São os Administradores responsáveis por uma área funcional, e pela equipe que compõe essa área funcional. Ex.: Diretor de Marketing, Diretor de Produção, Gerente Comercial. Administradores Gerais: Comum em pequenas organizações, o Administrador Geral é responsável pelas diversas áreas funcionais da empresa e pelas pessoas envolvidas nas funções. Papéis dos Administradores

Mintzberg (apud STONER, 1999) fez um levantamento sobre os papéis dos Administradores dividindo-os em Papéis Interpessoais, Papéis Informacionais e Papéis Decisórios. Esses papéis são desenvolvidos constantemente no dia-a-dia dos Administradores. Papéis Interpessoais São os papéis que os Administradores executam relativos ao relacionamento com as pessoas e construção conjunto dos resultados. São divididos em três papéis: Símbolo, Líder e Ligação.

Símbolo representa a função de estar presente em locais e momentos importantes, basicamente tarefas cerimoniais, comparecer a casamentos, e outros eventos. O Administrador representa a organização, portanto ele é um símbolo desta organização, e ela será conceituada à partir do Administrador.

Líder