Empreenda Como Fazer Descrição de Processos

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Recursos Humanos[pic 3]

• Cargos e salários:

• Pesquisa salarial;

Vamos realizar pesquisas online, pesquisando organizações com o mesmo seguimento empresarial, verificando os seguintes aspectos; Política salarial, estrutura organizacional. Após esse processo, será selecionado cargos com setores compatíveis a nossa organização, verificando a relevância do cargo na estratégia da empresa, responsabilidade do cargo e importância do cargo no mercado.

• Descrição de cargos;

O gestor da área irá entrevistar todos os funcionários, verificando suas funções e atividades.

• Desenvolvimento de planos de carreiras;

Vamos realizar planilhas de escala hierárquica, demostrando ao funcionário, aonde ele está e aonde ele pode chegar.

• Desenvolvimento de recrutamento & Seleção;

• Recebimento da requisição de pessoal;

O gestor da determinada área realizará o preenchimento da requisição com as devidas informações; Tipo de contrato, principais funções e atividades, etc. e enviará ao departamento de RH.

• Análise da requisição;

O RH irá analisar a requisição e verificar se todas as informações preenchidas estão corretas para dar início ao recrutamento e seleção.

• Divulgação da vaga;

Após a análise, será desenvolvida a divulgação da vaga, com todas as informações da empresa e da vaga, e além disso, estratégias para saber aonde divulgar, e realizar essa etapa com êxito.

• Triagem de currículo;

Análises dos currículos recebidos, verificando-os se estão de acordo com os requisitos propostos pela requisição de pessoal

• Processo Seletivo

Vamos realizar entrevistas não-estruturadas para manter o candidato mais a vontade e conseguirmos absorver o máximo de informações, além disso, dinâmicas em grupos para identificar as devidas competências exigidas na requisição.

• Contratação/Efetivação

E por fim, a contratação do candidato, realizando alguns processos burocráticos/legais.

• Remuneração e benefícios;

Vamos gerenciar os benefícios aos quais os colaboradores terão direito. Para isso, precisam realizar uma análise crítica dos benefícios disponíveis e adequá-los a necessidade dos usuários.

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        Gestão econômica/Financeira

• Contas a pagar e receber

Vamos realizar um controle rígido através de planilhas, pois essa área é de extrema importância para o andamento dos negócios, verificando as obrigações financeiras assumida pela empresa, como pagamento de funcionários, energia elétrica, entre outros. Além disso, gerenciar o que está previsto para entrar no caixa, como parcelas de vendas a prazo e os juros de investimentos.

• Apuração de custos

Vamos identificar nossos custos diretos e indiretos, custos fixos e variáveis, pois o conhecimento sobre custos é vital para saber se, dado o preço, o produto é rentável; ou, se não rentável, se é possível reduzir seus custos, para manter a competitividade.