Escola do poder

Safari estratégico

KÁTIA SATIE NAGAISHI 31326439 LEONARDO RAZUKUCEZARINO 31402925

Safari estratégico

A ESCOLA DO PODER: A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO

O PODER AQUI ESTUDADO É O EXERCÍCIO DE INFLUENCIA ALÉM DA PURAMENTE ECONÔMICA. A ESCOLA DE PODER CARACTERIZA A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO ABERTO DE INFLUÊNCIA PARA NEGOCIAR ESTRATÉGIAS FAVORÁVEIS A DETERMINADOS INTERESSES.

CONCEITO

• USA DE PODER E POLITICA PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO • FAZ USO DE INFLUÊNCIAS • DIVIDE-SE EM DOIS PODERES: MICRO E MACRO.

PODER MICRO

• JOGOS POLITICOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO , ONDE PODEM SURGIR: a) CONJUNTO DE JOGOS POLÍTICOS b) MOVIMENTOS SOCIAIS EM ORGANIZAÇÕES

JOGOS POLÍTICOS

A. FORMAÇÃO DE ALIANÇAS B. JOGO DOS FOFOQUEIROS C. JOGO DOS PTROCINIOS D. JOGO DE LADOSS RIVAIS E. JOGO DE SOPRAR APITO

MOVIMENTOS SOCIAIS

• SÃO TRÊS TIPOS a) GOLPE DE ESTADO b) INSURGENGIA c) MOVIMENTO DE MASSA

PODER MACRO

• USO DO PODER PELA ORGANIZAÇÃO • COMPORTAMENTO DA 0RGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE EXTERNO • ATUAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE

CONTROLE EXTERNO

• ADAPTAR-SE E MUDAR PARA CUMPRIR REQUISITOS AMBIENTAIS; • INFLUENCIAR E NEGOCIAR COM O AMBIENTE EXTERNO • ESTRATEGIAS BÁSICAS • LIDAR COM A DEMANDA • OCULTAR E REVELAR, DE FORMA ESTRATÉGICA, AS INFORMAÇÕES ;

ANALISE DOS INTERESSADOS

FREEMAN (1984), REUNIU ALGUMAS IDEIAS EM UM MODELO CHAMADO DE “PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DOS INTERESSADOS” • ANALISE DO COMPORTAMENTO DOS INTERESSADOS, É DIVIDO EM TRÊS CATEGORIAS. a) COMPORTAMENTAL REAL b) POTENCIAL COOPERATIVO c) AMEAÇA COMPETITIVO

ANALISE DOS INTERESSADOS

MANOBRAS SÃO USADOS PARA COMUNICAR OS RIVAIS QUE SERIA MAIS SENSATO NEGOCIARA MUTUAMENTE OS BENEFICIOS DO QUE LUTAR

Premissas da escola do poder

- A formação da estratégia é moldada por poder e política - As estratégias são emergentes e assumem a forma de posições ou meios de iludir. - Poder micro - persuasão, barganha e confronto direto. - Poder macro - manobras estratégicas, redes, alianças, terceirizações.