Estratégia e organização

Introdução

Este trabalho mostra três tipos de matrizes e suas análises sobre a empresa Habib’s.

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos, planejamento estratégico e analise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas.

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

A Matriz GE / McKinley é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são:

1. Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
2. Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio;
3. Decidir quais negócios ou produtos não deverá permanecer.

Matriz BCG do Habib’s

A rede de fast-food do Habib’s é composta por três redes de restaurantes, o Habib’s com a especialidade árabe,o Ragazzo é uma rede de culinària italiana e o BOX30 é uma marca nova do grupo que veio para se tornar uma nova referência em fast-food com variedades no ramo de salgados.

[pic 1]

 Figura 1/ Modelo da matriz BCG

                   

	Vaca leiteira [pic 2]	Abacaxi [pic 3]	Oportunidades [pic 4]	Estrela[pic 5]
Crescimento Mercado	Pequeno	Em queda	Rápida expansão	Rápida expansão
Participação Mercado	Elevada	Em queda	Pequeno	Alta
Características do Produto	Rentável	Consome Recursos	Demanda Investimento	Exige investimento
Objetivos Estratégicos	Colher Recursos	Retirar ou Sobreviver	Desenvolver ou Retirar	Transformar em Vaca leiteira

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