Estruturas Organizacionais Entidade social e Função da administração.

INDICE E ITENS

1 ORGANIZAÇÃO

Entidade social e Função da administração.

2 Fatores que afetam a organização

Macro ambiente e Micro ambiente:

3 Sistema Mecanicista e Sistema Orgânico:

4 Organização formal: Organização informal:

5 Estrutura organizacional:.

6 Análise das estruturas: “O desenvolvimento de um modelo de estrutura organizacional análise das

atividades, análise das decisões e análise das relações.” (Peter Drucker

7 Organograma: representação gráfica e funcionograma “

8 Cadeia de Valor e SISTEMA DE VALOR.

9 Atividades Primárias e Atividades de apoio, na cadeia de valor.

10 PA – Processo Administrativo, como planejar, organizar, dirigir e controlar

• ORGANIZAR consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi

determinado pelo planejamento. DIRIGIR é a função que interage com as pessoas, através dos

processos de comunicação e de liderança.

11 CULTURA ORGANIZACIONAL

12 Níveis da cultura organizacional: Artefatos, valores e pressupostos básicos.

13 Elementos da cultura organizacional: HISTÓRIAS- RITUAIS- SIMBOLOS –SLOGANS -

14 Incertezas ambientais Estratégias a serem adotadas pela Organização

1- Monitoramento do ambiente. 2- Adaptação ao ambiente. 3 - Reação ao ambiente.

15 MATRIZ DE RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS-(partes interessadas)

Parcerias: Monitoramento de fronteiras, Gestão do stakeholder, Monitoramento do ambiente:

16 CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

O autor Daft, define quatro estágios de evolução organizacional: estágio empresarial, de

coletividade, de formalização e de elaboração.

17 O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

pg. 166 Sobral

Nesse sentido, organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos

organizacionais.

O resultado final do processo de organização é = O desenho da estrutura organizacional

18 MECANISMOS BÁSICOS PARA EFETUAR COORDENAÇÃO DE TAREFAS

Mintzberg propõe cinco mecanismos básicos para se efetuar essa coordenação:

•

AJUSTAMENTO MÚTUO, A SUPERVISÃO DIRETA e PADRONIZAÇÃO: (3 TIPOS) 1- de Processo,

2-de Saídas, 3- Habilidades e conhecimento

19 ORGANOGRAMA e FUNCIONOGRAMA:

20 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO: DIMENSÕES ESTRUTURAIS E DIMENSÕES

CONTEXTUAIS

1

DIMENSÕES ESTRUTURAIS A organização envolve a tomada de decisões de acordo com seis

elementos: especialização do trabalho , cadeia de comando, departamentalização,

centralização do processo de tomada de decisão; formalização das funções e tarefas

organizacionais.

A ocorrência de economias com especialização e deseconomias humanas ( o gráfico)

FUNÇÃO E CARGO

Estrutura vertical ou aguda: Estrutura horizontal ou achatada:

Centralização e descentralização.

Downsizing

2. DIMENSÕES CONTEXTUAIS OS 5 ELEMENTOS

(Dimensões contextuais): 1 Tamanho : 2 Tecnologia: 3 Ambiente:

estratégias: 5 Cultura:.

4 Objetivos e

21 A estrutura informal das organizações

22 A ORGANIZAÇÃO EM CINCO PARTES: os cinco componentes básicos de Mintzberg.

As

organizações são formadas por subsistemas ou componentes: 1- Núcleo técnico (núcleo

operacional), 2- Suporte técnico (tecnoestrutura), 3- Suporte administrativo (assessoria de

apoio 4- Alta administração e 5- média gerência (cúpula estratégica e linha intermediária)

Ex. de componentes – Membros e unidades em uma organização. ( Quadro da apostila)

A SEGUIR, RESUMO DETALHADO

3

ORGANIZAÇÃO

Entidade social – grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos

comuns

Função da administração – Função do processo de administração responsável pela: distribuição

do trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.

Fatores que afetam a organização

Macro ambiente: científicos e tecnológicos, políticos, econômicos, institucionais, sociais

ecológicos

Micro ambiente: Sistemas próximos que interagem com ela de maneira forte e permanente:

Fornecedores, consumidores concorrentes, sindicatos, associações de classe.

Sistema Mecanicista: É caracterizado por processos bem definidos, pessoal especializado, integração

vertical, controle facilitado, estrutura burocrática.

Sistema Orgânico: