Estudo de Caso O jeitinho Gol de Voar

Questões do livro: Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro

1-A Gol utilizou o modelo “low cost, low fare”, modelo que já havia transformado algumas companhias em sucesso pelo mundo, ele se baseia na tese: baixo custo, baixa tarifa.

Ele se baseava em alguns princípios:

1) Só realizar vôos domésticos;

2) Reduzir os gastos com serviço de bordo;

3) Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo;

4) Ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível e;

5) Utilizar aeroportos regionais médios onde as taxas cobradas das empresas são menores;

2-Missão: Aproximar pessoas com segurança e inteligência

Visão: Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir

3- A Gol foi criada com a idéia de utilizar um modelo de custos reduzidos onde se cobraria baixas tarifas para atender a população de classe baixa.

Oportunidade: Funcionários com mão de obra especializada e com salários desvalorizados, Ganho de mercado pelo enfraquecimento das concorrentes.

Pontos fortes: No inicio a Gol decidiu apenas operar vôos nacionais e com rotas curtas, isso faria com que a empresa tivesse mais rotatividade de vôos e sendo assim com menos aeronaves parada. Seu baixo custo operacional foi um diferencial, pelas baixas tarifas; menor número de funcionários nos vôos e frotas novas que consumiam menos combustível.

Ponto fraco: Não tinha uma grande variedade de rotas e não existiam rotas internacionais, além de que o seu modelo foi voltado para as pessoas de classe mais baixa e com custos menores, acarretando em menos conforto.

Ameaças: A concorrência tinha mais experiência no mercado e ofereciam um maior conforto.

4- A estratégia que a Gol utilizou foi a de baixo custo e baixa tarifa trazendo muitas vantagens para a companhia. Utilizando menos mão de obra nos vôos, com sua frota permanecendo menos no solo de que outras companhias, se gastando menos combustível com aviões novos, isto diminui os gastos da empresa sendo assim podendo-se cobrar menores tarifas. A Gol terceirizou muitas áreas e sendo assim ofereceu um trabalho mais especializado gerando maior confiança na empresa.

5- Com os custos baixos e tarifas menores ela atingiu seu público-alvo.

Sua estratégia funcionou com a empresa conseguindo sua consolidação no mercado e alcançando seus objetivos.

6- Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mcki, podemos observar que a Gol é uma empresa que cresce a cada dia, pois se trata de uma empresa já consolidada no mercado fazendo com que ela seja dominante na aviação. As empresas de ônibus não possuem muitos concorrentes diretos para cada rota e isso faz com que elas dominem o mercado.

7- A aviação civil vem passando por um momento difícil já a alguns anos devido a grande