Estudo de caso: gestão integrada de destinos turísticos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO EDSON A. FÁVARO CARLOS EDUARDO BRAGA PEREIRA MARCOS FERREIRA RIBEIRO MILTON BATISTA DA SILVA RENATA CORDEIRO

ESTUDO DE CASO: GESTÃO INTEGRADA DE DESTINOS TURÍSTICOS

– PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO –

Votuporanga (SP) 2011

EDSON A. FÁVARO CARLOS EDUARDO BRAGA PEREIRA MARCOS FERREIRA RIBEIRO MILTON BATISTA DA SILVA RENATA CORDEIRO

ESTUDO DE CASO: GESTÃO INTEGRADA DE DESTINOS TURÍSTICOS

– PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO –

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Teorias da Administração I; Comunicação e Linguagem; Sociologia e Filosofia. Profª. Adriana Vinholi Rampazo Profª. Marcelo Silveira Profº. Wilson Sanches Profª. Márcia Bastos

Votuporanga (SP) 2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 1

2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 2

2.1 DIFICULDADES ENCONTRADAS NA REGIÃO “FAZENDA NOVA” .................... 6

2.2 DETALHES DO PERNAMBUCO ................................ 8

2.3 LOCALIZAÇÃO ...................................... 9

2.4 CULTURA LOCAL “FAZENDA NOVA” ............................................................14

2.5 SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA ....................................................................15

2.6 DURAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESCOLHIDO ..............................................17

3 CONCLUSÃO .................................................................................................18

4 REFERÊNCIAS ..................................................................................................19

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho irei apresentar uma produção textual , tendo como objetivo, aprofundar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas do primeiro semestre em Administração. O trabalho será dividido em quatro etapas, sendo elas:

1º Decidir o tipo de plano a ser utilizado para solucionar questões relacionadas à má gestão do turismo na região definida no texto;

2º Decidir por novas estratégias visando o meio ambiente e os princípios éticos da comunidade;

3º Decidir novos planos para alcançar os objetivos de alcançar sucesso na gestão de ambiente turístico;

4º Estabelecer meios de se alcançar esses objetivos.

Após analisar os três tipos de Planos a ser utilizado para melhorar e solucionar os problemas indicados na proposta textual optei pelo Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo de gerenciamento que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Em particular a empresa em questão – Fazenda Nova –, é um sucesso no desenvolvimento de suas atividades para o Turismo, ou seja, existe um ambiente interno bem estruturado, entretanto o ambiente externo encontra-se com problemas; e o Planejamento Estratégico pode solucionar esses problemas.

2. DESENVOLVIMENTO

Planejamento é o trabalho de preparação de qualquer empreendimento, no qual se estabelecem os objetivos, etapas, prazos, e meios para sua concretização. É um processo no qual se organizam as informações e dados importantes, visando manter a empresa funcionando e poder atingir determinados objetivos, ajudando a identificar, clarificar e explorar as oportunidades; é uma referência a ser seguida.

É como um mapa de percurso: dá o direcionamento das ações a serem seguidas e, como se trata de uma análise de riscos possibilita estabelecer estratégias para minimizar os risco e aumentar as chances de sucesso

Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ao invés de planos ótimos. É importante que o planejamento seja entendido como um processo prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados decisões. O Planejamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada decisões.

2.1 DIFICULDADES ENCONTRADAS NA REGIÃO “FAZENDA NOVA”

Fora das muralhas, o que vemos atualmente é o retrato do declínio da atividade turística na Vila de Fazenda Nova, não só no setor de hotelaria, no qual resistem apenas três pousadas domiciliares, ou seja, leitos insuficientes para atender à demanda no período da semana santa, além da pousada temática da Paixão, que funciona dentro do Teatro de Nova Jerusalém, com preços nada acessíveis. Observa-se também a ausência de bares e restaurantes, com estrutura adequada para atender ao turista. A descaracterização do patrimônio histórico material; a falta de apoio e de políticas que visem o desenvolvimento econômico e sociocultural de Vila – fora das muralhas – acarretará inevitavelmente, na perda de identidade cultural da comunidade receptora, que a cada ano sofre com o distanciamento existente entre a Sociedade Teatral da Fazenda Nova, comerciantes, comunidades em geral e poder