Evolução Industrial
Por: pablosenna • 1/5/2016 • Relatório de pesquisa • 381 Palavras (2 Páginas) • 222 Visualizações
Unidade curricular: | Administração de produção e materiais | Turma: | |
Professor: | Marilise | Ano/semestre: 2016/1 | Data: 26/02/2016 |
Aluno(a): | Pablo Senna | Grau:parte do garu A | |
Valor total: 10,0 | Regras Avaliativas: |
A era das fábricas inteligentes está começando
Revista exame 17/02/2016
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1-Faça uma síntese do texto (10 linhas) e explique qual a relação da era da produção digital com as redes de comunicação e competitividade?
A revolução industrial dos tempos modernos está em um ritmo de desenvolvimento muito acima da revolução do século 18. Isso porque com o avanço do uso das tecnologias computacionais e da rede global “internet” tornaram possíveis grandes avanços nas fábricas dos países de primeiro mundo. Caso este que os tornou usuários de automação robotizada possibilitando a substituição da força de trabalho braçal de milhares de pessoas por robôs com altas tecnologias. Consequentemente os índices de erros em fabricação de peças caiu muito e o aproveitamento de tempo nas indústrias aumentou consideravelmente. Estima-se que num futuro próximo ocorrerá a substituição maciça de postos de trabalho por tecnologias de automação. No entanto, para ocorrer este avanço em países em desenvolvimento como no caso do Brasil temos que lidar com a defasagem tecnológica onde nossa economia doméstica tem investimentos modestos e custos elevadíssimos.
2- Como o Brasil pode melhorar a sua competitividade?
Incentivando o desenvolvimento tecnológico através de investimentos nas áreas de automação industrial, principalmente inovando através das plataformas globais para assim se tornarem competitivas frente ao avanço dos países de primeiro mundo.
3- Com base na leitura do capitulo 1 do livro da biblioteca Pearson Administração da produção e operações de Krajewski e outros pergunta-se.
Como as empresas podem se utilizar:
- Do uso das operações
Estratégia de operações
Um plano de ação a longo prazo para a produção de produtos e serviços de uma empresa através de capacidade de competição no mercado.
Administração de projetos
Através de uma implementação da estratégia de novos serviços e produtos
- Da administração dos processos
Através de uma análise do processo em seis etapas: identificar a oportunidade, definir o escopo, documentar o processo, avaliar o desempenho, projetar novamente o processo e implementar as mudanças
- Da administração da cadeia de valor para formar uma base sólida para a competitividade.
Uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final.
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