Exercicios Administraçao Cientifica

Lucio Gabriel Silva Santos – 1° Sem Administração - Noturno.

Exercícios Administração Científica

 

1. Quem foi o fundador da Administração Científica, o que ela significa e em que contexto surgiu?

Frederick Taylor foi o fundador da administração cientifica, que significa encontrar um método de produzir um produto com um menor custo, mantendo sua qualidade. Taylor observou que os sistemas de produção eram falhos, não havia uma divisão de tarefas, uma organização de forma a elevar o nível de produtividade das fabricas.

1. Enumere e caracterize os principais aspectos da ORT.

• Análise do trabalho operário - Analisava as características físicas de cada trabalhador, de forma a encaixa-lo no melhor lugar na linha de produção, pois os funcionários eram tratados como somente como recurso.
• Estudo dos tempos e movimentos - Consistia em verificar as características do movimento realizado pelo operário, até mesmo o tempo e a forma como este era realizado, para que assim pudesse eliminar movimentos desnecessários e aperfeiçoar os outros.
• Fragmentação das tarefas – Dividia as tarefas para que um operário realizasse uma parte da produção, ignorando o produto final e se importando apenas com o que lhe era designado a realizar.
• Especialização do trabalhador – A especialização do trabalhador recomendava o treinamento de cada operário para que este pudesse realizar movimentos com mais precisão e eficiência na linha de produção.

1. Como a Administração Científica contribuiu para o aumento da eficiência nas fábricas?

Podemos observar que ocorre um mudança gigantesca dentro das fabricas após o surgimento da administração cientifica, pois, com todas as analises de Taylor os operários passam a executar tarefas mais precisas, desperdiçando menos recursos, como matéria-prima, esforço do trabalhador, trazendo assim uma produção comum menor custo, mantendo a qualidade do produto.

1. Quais são os princípios da Administração Científica?

Princípio de planejamento – substituir os métodos empíricos por métodos científicos, em que, o trabalhador deixa de tomar decisões individuais e passa a seguir um planejamento que foi criado a partir de uma analise realizada anteriormente.

Princípio de preparo dos trabalhadores – Especializar o trabalhador na tarefa que ele irá realizar, e selecionar os trabalhadores que possuem determinadas características físicas para realizar determinadas funções.

Princípio de controle – vistoriar a realização do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.

Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

5. Analise o seguinte estudo de caso: Dora Lopes é muito desconfiada e relutante. Sua preocupação é que nenhum funcionário esteja vadiando pelos corredores da fábrica. Ela percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Isso está correto? Como ela deveria proceder?

6. Porque Henry Ford é considerado um dos precursores da Administração Científica? Qual foi a sua contribuição?