Expansão Le chef Gato
Por: Davilania • 9/11/2020 • Trabalho acadêmico • 3.965 Palavras (16 Páginas) • 300 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 DA TEORIA A PRÁTICA 4
2.1.2 Como aplicar o Empowerment na empresa: 4
2.1.3 Vantagens de empregar o Empowerment nas empresas 5
2.2 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 5
2.2.1 Matriz BCG do Portfólio da Le Chef Gatô 6
2.2.2 Vaca Leiteira 7
2.2.3 Estrela 7
2.2.4 Questionamento 8
2.2.5 Abacaxi 8
2.2.6 Estratégia para produtos em questionamento 8
2.3 ANÁLISE MACROECONÔMICA 8
2.4 DECISÕES ESTRATÉGICAS 9
2.4.1 Estratégias Competitivas Le Chef Gatô 10
2.4.2 Fundamentos das estratégias 10
2.4.3 Planejamento detalhado de utilização das estratégias 10
2.4.3.1 Análise de SWOT 10
2.4.3.2 Foque no cliente 11
2.4.3.3 Invista em design e comunicação visual 12
2.4.3.4 Mantenha uma boa relação com os seus clientes 12
2.4.3.5 Inove sempre 12
2.4.3.6 Entregue mais do que prometeu 12
2.4.3.7 Monitore os resultados conquistados 12
2.4.3.8 Avalie os resultados finais atingidos 13
2.4.4 Posicionamento de Mercado da Le chef Gatô 13
2.5 DESEMPENHO ESTRATÉGICO 14
3 CONCLUSÃO 15
REFERÊNCIAS 16
- INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos analisar a empresa Le Chef Gatô, que foi fundada em 2011, que produz chocolates e doces finos e uma gama de outros produtos de alta qualidade, e, que está diante de uma oportunidade de expansão.
Quando um negócio atinge seu ponto máximo de crescimento (definido no planejamento estratégico) e busca novas opções para gerar lucros, ele começa a se questionar sobre a Expansão Empresarial.
A estratégia de Expansão Empresarial é adotada pela empresa quando ela chega ao ponto em que pretende crescer mais. Para isso, o pensamento é: ampliar o escopo tanto para atingir novos clientes quanto novos mercados ou novas tecnologias.
Atualmente a empresa está precisando de uma estruturação organizacional por causa de problemas internos, voltados à precificação, desperdício de matéria prima, sobrecarga de atribuições dos gestores e processos não mapeados adequadamente.
Através da realização desse relatório será oportunizado o estudo das matérias do semestre para utilização em prática profissional.
Neste trabalho serão abordadas questões sobre Tecnologia de Gestão como o Empowerment, com a intenção de que medidas para corretivas sem tomadas, para que funções sejam delegadas aos colaboradores e que a sobrecarga dos gestores sejam resolvida.
Também serão abordadas questões referentes a Diretrizes estratégicas, revendo, visão e valores da empresa e analise do Portfólio de produtos através da Matriz BCG, Análise Macroeconômica e seus impactos para a organização, serão apontadas Decisões estratégica e Desempenho estratégico.
Ao longo desse relatório ações de melhoramento serão propostas em cada local de deficiência, para que a empresa resolva seus gargalos e conquiste a Expansão Estratégica.
A relevância desta obra ficou clara, à medida que os resultados foram expostos, podendo a mesma ser usada como ferramenta norteadora na tomada de decisão por parte dos gestores.
- DESENVOLVIMENTO
- DA TEORIA A PRÁTICA
O Empowerment é um modelo de gestão capaz de usar a motivação como ferramenta para criar autonomia nos indivíduos e trazer mudanças gerenciais que tragam mais resultados e criem um clima organizacional de excelência.
Por meio do empoderamento, os profissionais se sentirão responsáveis pelo desempenho e sucesso da empresa. Como consequência, eles se tornam mais comprometidos com suas tarefas, e buscam executá-las com excelência e zelo. Nesse contexto, a empresa passa a atuar de maneira que todos caminhem juntos em direção a um único objetivo em comum.
Segundo Kanter (1989), pode-se entender que são inúmeros os benefícios desta técnica, a divisão das responsabilidades entre os membros de uma equipe cria um ambiente favoráveis á melhorias em todos os níveis hierárquicos, pois se pode por meio dele, desafogar o excesso de decisão atribuída ao líder, além de motivar as pessoas dos níveis hierárquicos mais baixos, porém estes benefícios só poderão ser vistos se bem implementados.
Uma consequência da aplicação do Empowerment é a mobilização das pessoas para que elas atuem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas habilidades e seus conhecimentos. Além disso, é uma mudança na própria forma pela qual o indivíduo se relaciona com o trabalho, auxiliando-o no seu desenvolvimento e amadurecimento para com a tomada de decisão e preparando-o para decisões futuras que envolvam maior nível de risco.
- Como aplicar o Empowerment na empresa:
Para aplicar o Empowerment na sua empresa, Edinei e Cláudia devem seguir os passos abaixo elencados:
...