Faculdade de Ciências Humanas, Saúde, Exatas e Jurídicas de Teresina
Por: Soferro • 22/9/2023 • Artigo • 1.693 Palavras (7 Páginas) • 65 Visualizações
CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DE TERESINA – CEUT
Faculdade de Ciências Humanas, Saúde, Exatas e Jurídicas de Teresina
Curso de Bacharelado em Administração
Disciplina: Gestão de Materiais e Patrimônio
Período Letivo: 2014.2
Período: 5º Turma: Administração Turno: Noite
Professora: Maria Teresa Portela
Análise de estoque de uma empresa na cidade de Teresina.
Componentes:
Benício Rodrigues Sérgio
Bianca Rodrigues
Edilane de Oliveira
Geraldo Rodrigues de Sousa
Maria Antonia
Maurílio Vilela
Nayara Santos
Teresina (PI)
2014
SUMÁRIO
Descrição da empresa visitada 03
Descrição do estoque 05
Análise do grau de interdependência departamental 05
Conclusão: 09
Bibliografia: 10
A empresa visitada situa-se no centro de Teresina, é uma representação autorizada de uma marca de material odontológico e distribuidora de medicamentos e equipamentos médico-hospitalares, funcionando desde 14 de junho de 1984, e conta com uma filial na cidade de São Luís-MA. Tem quadro funcionário com aproximadamente 40 colaboradores.
A empresa é composta por basicamente dois setores: equipamentos e materiais odontológicos e medicamentos/equipamentos medico-hospitalares. Por ser uma representação exclusiva de uma empresa nacional de equipamentos odontológicos, tem um show room exclusivo só para esta representada, sendo um estoque a parte. Para os demais produtos comercializados, tem um estoque próprio na sede da empresa em Teresina-PI, que serve como base para entregar os produtos vendidos para todo Piauí, Maranhão, Pará, Ceará e, algumas vezes, no Tocantins.
A empresa visitada tem uma outra empresa desmembrada de si, atuando em sinergia pois os equipamentos dentários foram transferidos para esta empresa em virtude de uma grande variações de itens e necessidade de especialização e atendimento diferenciado ao cliente.
Os equipamentos odontológicos são estocados em virtude de uma média aritmética simples do ano anterior, com um estoque mínimo de 4 unidades para equipamentos standard e intermediários e 1 unidade para o top. O estoque de peças é feito de acordo com uma média artimética de consumo do mesmo período do ano anterior, não incorrendo a um estoque muito alto. O prazo médio para reposição de estoque varia de 60 a 90 dias, sendo que algumas vendas são feitas sem o material em estoque com prévio consentimento e informação do consumidor sobre a não existência deste produto em estoque (a maioria deles é da categoria mais cara – menor giro de estoque). Os medicamentos são divididos de acordo com o consumo, sendo a maior parte deles de tarjeta vermelha, havendo uma linha especial de tarjeta preta destinados para linha hospitalar. O almoxarifado consta de ruas, seções, divisão de acordo com o tamanho e peso dos produtos. São vendidos também aparelhos e materiais ortopédicos, fisioterápicos e uma linha bem diversificada de materais medicos. A mercadoria chega por via terrestre - em caminhões. Chega na maioria das vezes por transportadoras, vindo de São Paulo, Paraná e Goiás, entre outros destinos. Ao chegar ao prédio da empresa, a mercadoria é avaliada de acordo com o lote e a nota fiscal, se está dentro do prazo de validade solicitado, estado de conservação do material, a quantidade citada com o pedido de compras feito pelo setor responsável pela empresa local. Caso haja qualquer divergência entre o solicitado e o encontrado no controle de qualidade, o material é rejeitado e devolvido à transportadora e comunicado à empresa fornecedora. É feito um controle de entrada e saída através de codifificação em barras, facilitando a data de entrada, quantidade, fornecedor, peso e tamanho do produto, onde vai ficar estocado, entre outras mais informações pertinente. O almoxarifado fica nos fundos da empresa visitada, com boa circulação, boa estrutura física, dotado de controles segundo as normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego, da Anvisa, do Corpo de Bombeiros e do Conselho de Farmacologia e Bioquímica. Devido à sua estrutura de alvenaria, sistemas de condicionamento para medicamentos controlados (câmara fria), os riscos são diminuídos para perda por mal condicionamento, enxentes, entre outros motivos. Dada a entrada no estoque, este é alimentado num sistema de informação gerencial que fica à disposição do setor de compras e para que o responsável pelo almoxarifado tenha informações relevantes sobre a composição qualitativa e quantitativa do estoque. O setor de compra usualmente faz uma cotação de preços entre 3 ou mais fornecedores para tentar barganhar um melhor preço de compra. O estoque é também controlado através da curva ABC, em que os produtos de maior giro de estoque são identificados para não ter uma ruptura no estoque no curto e médio prazo e para não haver um excesso de mercadoria que não tem um giro satisfatório e diminuir os custos da empresa com estoque parado. Há um responsável no almoxarifado para fazer um controle rígido das mercadorias e evitar que haja perda por validade e baixo giro de estoque. Há inventário semestral e anual para as mercadorias mais vendidas e menos vendidas, respectivamente, podendo haver inventários mensais para aquelas de maior giro. O pedido de compras é feito de duas maneiras: como grande parte das vendas é feita por licitação em órgãos públicos e estas são feitas para abastecimento anual, não tem como prever um consumo médio, deve-se esperar a solicitação da unidade pública para prover a reposição do estoque, que em média, leva 12 dias do pedido de compras à chegada do material no almoxarifado. A entrega das mercadorias é feita através de caminhões próprios ao seu destino.
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